降低施工成本的方法VIP免费

建筑工程系毕业论文降低施工成本的方法专业：建筑工程系班级：学号：姓名：学校指导教师：工地指导老师：2011年6月摘要摘要：随着国内承包市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益降低，成本管理也就日益重要，加强成本管理已成为贯穿承包工程管理全过程的主线。所以详细分析和研究如何全面加强成本管理有其深远的实际意义，同时会给建筑施工企业带来巨大的社会与经济效益。关键词：成本管理、成本核算、控制、措施、经济效益。目录第一章工程成本的预测.............................-1-1.1项目成本计划的意义和必要性.........................-1-1.3工程项目成本预测的对象.............................-2-1.4工程项目成本的风险.................................-3-1.5成本最低化原则.....................................-3-1.6全面成本控制原则...................................-3-1.7动态控制原则.......................................-4-1.8责、权、利相结合的原则.............................-4-1.9项目成本控制措施...................................-4-1.11技术措施..........................................-5-第二章工程成本的控制.............................-5-2.1建筑成本控制的目标.................................-5-2.2施工工程项目成本控制的内容.........................-6-2.3以施工预算控制人力资源和物资资源的消耗..............-7-2.4降低工程采购成本...................................-7-2.5项目成本控制措施....................................-8-2.5.1组织措施。...........................................................-8-2.5.2技术措施..............................................................-8-2.5.3经济措施..............................................................-9-第三章控制工程成本的措施........................-10-3.1事前计划准备.......................................-10-3.1.1拟定可行的施工方案。........................................-10-3.1.2签订合理的分包合同............................................-10-3.1.3做好项目成本计划..............................................-11-3.2事中实施控制......................................-11-3.2.1降低材料成本......................................................-11-3.2.2节约现场管理费..................................................-12-3.3本工程中可采用的降低工程生产成本措施..............-13-第四章工程管理在成本分析.........................-15-4.1项目成本管理在建筑工程中的特点....................-16-4.2影响建筑工程项目部成本的因素......................-16-4.2.1施工成本控制体系是否有效运转...........................-16-4.2.2施工组织设计编制是否科学、合理.........................-16-4.3安全、质量的控制..................................-16-4.4项目变更索赔工作...................................-16-4.5施工外的因素......................................-17-4.6加强项目成本管理的措施.............................-17-第五章工程成本的分析............................-18-5.1工程成本分析......................................-18-5.1.1成本分析方法.....................................................-18-5.1.2因素分析法........................................................-19-5.2成本问题..........................................-21-5.2.4成本存在的一些问题...........................................-21-5.2.5工期与成本之间的关系........................................-21-5.2.6全程、全面成本管理与控制的原则........................-22-5.3战略成本管理原则..................................-23-5.3.1价值链管理.........................................................-23-5.3.2战略管理........................