集团性单位人力资源管理信息化解决方案集团性单位人力资源管理<>信息化解决方案一,概述随着国际化竞争的日益剧烈,企业面临着更加复杂的市场环境和经营环境,企业的竞争已经由原来的资本竞争逐步转化成人才的竞争,一个企业中人力资源部门工作的有效性,已经成为了促进企业发展的战略性因素.分析当前国内集团型企业的人力资源管理<>现状,可概况为以下几点:(1)管理分散,各个公司人力资源信息不能充分共享.对整个集团网络的人员基本状况,层次,分布,发展等状况,总部难以监控,无法准确了解人事信息.(2)集团化的管理和动态监控较弱,培训管理,日常考核,人事异动等信息难以累积和监控,很难形成强有力的人力资源规范和规划.薪资,福利,保险等每月的核算须耗尽大量的人力成本,且准确性很难有效的监控保证.(3)人员数据不能共享,不能集中管理,由于没有有效的人力资源系统管理,各个子公司在人事信息管理上还是单独管理,浪费了大量的人力,造成管理成本高,工作效率低的现状,并且总公司由于不能及时获取分公司的人力资源,不能及时有效的从整体上调配整个集团的人才资源协作,造成人才资源的浪费.因此,迫切需要由集团总部牵头,建立一套由上到下的全系统人力资源管理<>计算机系统,改变目前人力资源管理<>中效率低下的局面,全面提升集团人力资源管理<>工作的效率和水平.二,集团型企业人力资源的管理特点集团型企业大都具有以下特点:1,人员数量较大,下属分支机构较多;2,管理复杂,上级企业侧重宏观管理,下级企业侧重微观管理;3,集团的决策依赖下属企业的信息汇总.由于集团型企业的人员和分支机构较多,组织架构与普通企业也不同,往往是由多级下属企业组成,如图1所示.图1典型集团型企业组织结构图在集团化运作模式下,人力资源管理<>的模式也因组织架构的复杂而变得复杂,相应的,人力资源管理<>系统的信息流因受到集团各级企业在人力资源管理<>权限上的分工,约束而变得更加细化.三,集团型企业人力资源系统技术架构系统采用一级基础数据库,即集团总部拥有集团员工所有数据库,但基础数据库可由集团总部,二级分公司分开建设维护.系统采用B/S与C/S相结合的模式,集二者的优势.管理模式采用集团总部集中管理方式,分布存储的数据以增量复制的技术定期同步,支持拔号上网,同时支持断点续传.分子公司的员工采用Web方式,可以按权限访问本单位或上一级单位的应用服务器和数据服务器,只要连上Internet网就可以通过帐号验证进入系统.集团型企业人力资源系统技术架构图四,集团型企业人力资源管理<>模式设计根据集团型企业人力资源的管理特点,集团总部对二级分公司采用数据分布存储,集中管理的管理模式.在这种模式下,公司本部拥有绝对管理权限,各级分公司的人力资源管理<>严格受本部约束,是本部人力资源管理<>制度,政策的执行者.公司总部可以随时调看二级分公司的数据,进行各种统计分析,二级分公司也可通过所拥有的权限访问总部可公开的数据和信息,真正实现管理的及时和高效.对于二级分公司与三级分公司的管理模式和总部与二级公司的管理模式基本相同.对于三级公司中员工数量较少的单位,可以采用Web方式直接访问上级单位的服务器,完成日常的人事业务,无需在本地建立数据库;对于三级公司中员工数量较大,自身管理较为复杂的下属单位,可以在本地建立人员数据库并用于日常管理,定期将有变动的数据自动传送至上级单位的数据服务器(增量复制,数据自动同步).第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页五,集团型单位人力资源管理<>系统的选型建议用户在选择自己的人力资源管理<>系统时,往往会综合考虑几大因素,如:产品的二次开发功能,产品的性能特色,技术服务,产品价格以及产品的知名度等等,根据我公司多年的人力资源软件开发经验,我们认为:一个好的人力资源管理<>系统应该是一套高效率,多功能及易学易用的解决方案,用户在选择系统时不妨从一些特征来评判其功能:系统根据集团型单位的组织结构特点,实现两级数据存放,三级数据管理,能满足集团业务需要.系统构架灵活,能满足业务处理多样性和灵活性要求,用户能通过系统定制自己的业务.系统应充分考虑使用者的特点,设计的界面简单,保证用户在尽量短时...
