项目推进计划及其风险管理计划VIP专享VIP免费

项目计划书项目题目：机型质量控制方法优化（V1.0）项目负责人：李旭山二零零一年九月二日目录一、项目名称-------------------------------------------------------------------------------------------1二、项目目的--------------------------------------------------------------------------------------------1三、项目目标--------------------------------------------------------------------------------------------1四、项目描述--------------------------------------------------------------------------------------------1五、项目组成员及其职责-----------------------------------------------------------------------------2六、项目推进计划--------------------------------------------------------------------------------------3七、项目标志--------------------------------------------------------------------------------------------4八、项目资源需求------------------------------------------------------------------------------------4九、项目的柔性---------------------------------------------------------------------------------------6十、项目风险管理计划---------------------------------------------------------------------------------8十一、团队公约------------------------------------------------------------------------------------------9十二、项目计划确认和批准---------------------------------------------------------------------------10机型质量控制方法优化项目项目计划书一、项目名称机型质量控制方法优化二、项目时间二零零一年九月十日至二零零二年一月三十一日三、项目目的1、以未来先锋机型（目前是惠阳厂产品DOA最高且FTY最低的机型）为切入点，完善机型在线质量控制方法，调整制程质量控制点，对各站点检验项目形成优化Matrix。2、提高未来先锋的机型质量。3、将6SIGMA的理念、工具学以致用，在项目开展过程中，巩固提高；4、带动项目组成员初步掌握6sigma的工具和思想，为实行CI奠定基础。四、项目目标1、最终交付物（FinalDeliverables）1．1建立一套机型质量控制方法（优化MATRIX）1．2未来先锋机型DOA指标降至17000PPM（现状为28700PPM）,直通率提升至93%;（现状为90%）。1．3领会6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的TEAM。2、中间交付物（IntermediateDeliverables）2．1未来先锋机型在线各控制点QC工程表；2．2优化后的机型在线外观质量控制标准和方法。2．3BIOS开关来料不良率降低40%。2．4关于未来先锋机箱开关改善报告，开关不良率降低50%；2．5立项报告2．6现场演示2．7机型质量分析方法。五、项目描述（POS）从2001年9月20日至2002年1月31日间,通过对机型制程质量的分析,明确影响质量的关键因素，完善检验内容,制定相关措施,建立一套机型质量控制MATRIX,降低未来先锋一次开箱不良率（由目前的28700PPM降至17000PPM），提升在线直通率（由目前的90%提升至于93%）。所需工时为2218个小时。六、项目组成员及其职责Role成员职务职责ProjectSponsor钟立祥总经理1、项目预算及全体人员的管理；2、批准任命leader及项目的时间、资源、范围等；3、指导、培训项目leader；4、人力资源保证。Projectmanager制造技术发展处1、项目统一管理2、项目进度监控Leader李旭山制程质量经理1、对项目的最终结果负责2、通过项目计划，对TEAM成员提供支持和培训；3、跟踪项目进展，采取纠正预防措施。CoreTeamMember谭天质量工程师1、未来先锋机型故障的分析和判定2、机型直通率的分析郑新民产品工程师1、未来先锋机型故障的分析和判定李勇客户支持工程师1、产品售后质量的信息分析2、与客服建立信息接口；黄晓辉PQC组长1、外观问题数据收集；2、外观问题的确认，解决措施落实。李文谦部件工程师1、对嘉田BIOS开关来料控制2、未来先锋鸿海机箱电源开关问题杨子幸调试组长1、调试组不良数据的采集；2、调试维修机器的确认ExtendedTeammember邓正厅机型技术员生产现场故障机的确认杨玖辉统计员1...