项目部质量管理及奖惩实施办法VIP免费

项目部工程质量管理及奖惩实施办法第一章总则第一条为满足改革和发展要求，强化和规范工程质量管理工作，不断增强企业竞争力，提高工程质量，多创名牌，多出精品，根据《建设工程质量管理条例》、《中铁十一局集团公司工程质量管理暂行办法》有关规定，结合项目部实际情况，特制定本办法。第二条认真贯彻执行国家有关法律、法规，坚持“以人为本、科学管理、规范运作、逐级监控、争创精品”和“创新提升质量，名牌促进发展”的指导思想，坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻实施“三标一体”系列标准，开展全面质量管理活动，以保证企业管理方针、管理目标的实现，使工程质量不断上新台阶。第三条建立和完善“企业自控系统”的工程质量管理机制，落实工程质量责任终身制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政、舆论监督等手段，使工程质量处于全过程监控之下，快速、优质、安全、环保地完成工程建设任务。第四条质量管理目标：树立零缺陷工程质量理1念，并遵循“安全良好，质量优良，资源节约，环境优美，系统最优，公众满意”的思剑高速公路建设管理理念。工程交工验收质量评定合格率100%，竣工验收质量评定优良；不发生重大质量责任事故，控制质量通病。第二章工程质量组织机构第五条项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，项目其它领导、工程、安质、测量、试验、物资、机运、计划、财务等专业负责人为组员，办公室设在项目安质部。组长：丁永全副组长：强俊涛组员：王天亮、丛涛、游峥嵘、孙天颖、刘伟、杨芳东、杨超、滕阳光、刘玉芹、王中建、各施工队负责人第六条质量检验工作小组项目部成立以总工程师为组长，工程与安质部长为副组长，专业（质检）工程师、试验室主任、测量队长为主要成员的质量检验工作小组，负责本项目所有工程的质量控制，包含各种原材料的进场检验、施工过程控制、成品半成品保护、竣工资料的编制等工作。另外，每个施工队配有经培训合格、持证上岗的2专职质检员，以满足施工需要。第三章工程质量管理基础工作第七条质量教育。坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚持“大工程创优质，小项目出精品”的理念，对员工、劳务人员进行有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识；深入开展“一学、五严、一追查”（学规范标准；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，切实履行法定的质量义务，做到依法施工生产。第八条技术培训。每项工程开工前，针对工程特点，按照“三标一体”系列标准要求，做好各类施工人员的技术培训（培训后经考核合格者才能上岗），组织员工学习规范、验标和操作规程，特种工必须持证上岗。施工中，进行“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）成果的技术培训和推广，全面提高施工及管理人员的业务能力和技术水平。第九条技术交底。施工前，必须向现场管理人员和操作人员进行技术交底（交任务、交施工方法、交质量标准、交安全注意事项等）。技术交底应采用书面形式，并有交底人员、审核人员和被交底人员签认。3第十条加强现场试验室和精测队的建设，施工现场必须按要求配备合格的计量器具、测量仪器，坚持定期送检标定制度，配齐计量、试验及测量人员。第十一条开展质量管理（QC）小组活动。按照国家及上级有关开展QC小组活动的规定和要求，对列入创优规划的项目，必须组织开展QC小组活动，QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，围绕单位的方针目标和现场存在的质量问题，以保证安全，改进质量、降低消耗、提高效益和人员素质为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动。开展QC小组活动要坚持“小、实、活、新”原则，发表成果讲究“真实性”、“效益性”、“科学性”，要密切结合工点实际，扎扎实实开展攻关活动对于项目部下达的创优指标。第十二条坚持标准化管理。标准化、规范化是质量管理工作的基础，严格执行项目内控标准及施工工艺标准。各级人员均要做到认真学习标准、掌握标准、运用标准、达到标准，克服随意性。第十三条内业资料。重视各项质量记录的及时收集、汇总、整理、...