正本雨水泵站施工招标投标文件（技术标）投标人：（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字）二零一零年八月十二日目录五、施工组织设计第一章：编制依据及工程概况一、编制依据及原则（一）、编制依据1、依据雨水泵站工程招标文件及图纸。2、报价填报说明3、依据该工程招投标答疑文件4、我单位对施工现场踏勘和调查的情况5、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。注：以上规范如有最新版本，按最新规范执行。（二）、编制原则1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。2、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。5、科学合理地安排施工计划、组织连续、均衡而紧凑地施工，确保工期。6、确保施工质量和施工安全。7、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。二、工程概况本工程位于西侧，占地面积0.538公顷。泵站进出水管径d2400mm，总长度105.6m。进出水管采用II级钢筋混凝土钢承口管，管道接口采用橡胶圈接口，溢流管采用钢筋砼涵洞。泵站为地下式一层钢筋砼结构，包括进水井、格栅间、水泵间、出水井及设备安装等内容。泵站总占地0.538公顷，主要工艺用电设备为二级负荷，采用0.38KV专线供电。其中主要设备有：格栅机4台，潜水泵5台，一期安装2台格栅机，水泵3台。水泵起吊选用10.0吨电动葫芦一套，起吊高度18m，功率14kw，格栅起吊选用3.0吨电动葫芦一套，起吊高度为9m，功率4.9kw。水泵间及格栅间上部为框架结构。站内附属建筑包括综合楼及变配电室一座，附属设施包括大门、围墙、及站内道路、给水、排水、照明、绿化等。第二章：施工部署一、管理目标充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：（一）、质量目标本工程质量保证达到合格标准，争创“雁塔杯”。（二）、工期目标总日历天数为210天。（三）、安全目标安全目标为：“四无一杜绝”和“一创建”（四）、我单位对本工程施工目标1、我单位在本工程中的质量目标是：全部施工项目符合招标技术规范和设计要求，确保合格，争创“雁塔杯”。2、我单位在本工程中的工期目标是：总工期210天，完成全部工程；各分项工程的施工进度满足业主的节点要求。3、我单位在本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。4、我单位在本工程中的环境保护目标是：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。二、部署原则满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选取配经验丰富的管理和技术人员，安排专业施工队伍进行施工，配备先进完好的机械设备，合理安排施工组织。施工三队施工四队施工二队施工一队针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。遵循“先深后浅”“先围护，后结构”的总原则组织安排施工。结合关键目标工期，按均衡生产的原则全面组织施工。简化施工管理层次，按专业施工班组组织施工的原则。三、项目部组成为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：主要管理人员配备（资质及经历）：详见：《项目管理机构组成表》科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用项目经理项目副经理测量员施工员质量安全员资料...
