深圳市万科房地产有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.项目论证程序编号：VKSZ/QP/PR001版号：A/2页码：第1页共9页项目论证程序编制苏骁骁日期2002-08-21审核唐激杨日期2002-08-21批准刘荣先日期2002-08-22流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目深圳市万科房地产有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.项目论证程序编号：VKSZ/QP/PR001版号：A/2页码：第2页共9页修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2002-10-9A/15.3.1、6、7苏骁骁唐激扬刘荣先2003-3-3A/24.1.1、4.3、5.1.5、5.2.3、5.2.4、5.4.4苏骁骁唐激扬刘荣先第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页第4页共9页第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页1.目的为保持公司可持续性发展，寻找房地产新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证。2.适用范围适用于房地产新项目发展体系的新项目论证工作，以及为之展开的相应研究工作。3.术语和定义3.1.新项目论证：包含“论”和“证”两个过程，即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。3.2.房地产土地储备：为保证房地产公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以控制土地开发权力为目的购入土地的行为。3.3.可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。4.职责4.1.项目发展部：4.1.1.负责组织基础研究，每年末制定《土地储备控制性计划表》，并对研究成果进行归档。4.1.2.牵头组织获得新项目土地开发权及此前各阶段的新项目论证工作。4.2.法律室：4.2.1.参与新项目谈判，提供法律意见。4.2.2.根据新项目背景情况进行法律风险分析，撰写合同。4.3.销售经营部、万创公司、成本管理部、财务管理部：4.3.1.在项目论证过程中提供参考意见。4.4.公司总经理：4.4.1.在发展项目确定阶段决定是否进入可行性研究阶段，指导项目发展方向。4.4.2.在新项目可行性研究阶段提出综合调整意见，决定项目合作条件的实施，批准项目交由集团项目发展小组直至决策委员会评审。5.工作程序5.1.基础研究第4页共9页第5页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共9页5.1.1.基础研究包含土地信息研究、宏观市场研究、城市规划动态研究、经济动态研究、政策法规研究、项目风险研究、公司战略研究和竞争对手研究等分项研究工作。5.1.2.各分项研究工作由项目发展部牵头完成，做到专项有专人负责，然后再充分利用内外资源，予以功能完善和健全。5.1.3.各分项工作需及时把握动态信息，做到及时收集、及时分析，其研究成果可在即时报告中和以年度为节点的总结报告中体现。5.1.4.基础研究的成果经向公司总经理汇报后，最终提炼作为三年经营计划外部环境分析的主要部分，并在此基础上制定公司房地产三年土地储备滚动计划，以指导土地储备工作的进行。5.1.5.基础研究需指定一人为总负责人，专门负责整个基础研究计划的制定、监督和基础研究库的整理，基础资料和研究成果需由该项负责人整理，经编号后放入各基础研究库归档。5.2.土地信息收集、甑别：5.2.1.项目发展部全体成员均是土地信息收集的责任人，但需指定一人为土地信息负责人，专项负责土地信息的汇总、整理和总结等。5.2.2.土地信息的收集可通过如下几种渠道进行：a）通过政府公告收集：从相关网站或工作人员处提前获得政府出让土地信息公告、土地交易中心进行的企业转让土地信息挂牌公告和法院拍卖土地信息公告、产权交易中心对拥有土地储备的企业进行转让的挂牌公告。b）通过主动询问收集：主动了解各片区历史用地、行政划拨用地、农村工商发展用地和旧城改造的信息，关注并跟踪了解国土部门在报纸上公布的企业用地确权公告等。c）其他渠道：土地信息人来电、传真、约访、推介等。5.2.3.了解到有效土地信息后填写《土地信息采集表》，并交由土地信息负责人汇总。项目发展部不定期对各土地信息进行合议，根据公司土地储备要求对土地...
