青岛啤酒知识管理手册VIP免费

青岛啤酒知识管理手册第1版批准：审核：编制：KM项目组目录一、总则..................................................1二、LOGO及口号...........................................1三、KM愿景与使命.........................................1四、KM战略目标...........................................2五、KM建设策略...........................................3六、KM建设蓝图...........................................4七、KM知识载体...........................................5七、KM文化理念...........................................6八、KM组织架构...........................................8九、KM职责说明书.........................................9十、KM行为规范..........................................12十一、知识积分规则15十二、KM评价办法........................................18十三、知识管理激励制度...................................22一、总则《青岛啤酒知识管理手册》（以下简称本手册）适用于青岛啤酒对公司知识资源及其使用环境进行管理的一切活动，包括知识管理的组织、知识的沉淀知识的共享、知识的学习和应用、知识的创新、知识贡献考评与奖惩等。本手册的颁布实施旨在构建青岛啤酒良好的知识生态系统，打造青啤的无边界组织，建立公司积极主动学习知识、分享知识的文化氛围，使公司的知识11得到有效的沉淀、共享、应用和创新，从而提高公司的创新能力、反应能力和工作效率，打造行业最具创新精神和高效能的学习型组织。青岛啤酒的知识管理是全员参与的管理过程。二、LOGO及口号（1）LOGO及其释义22一本打开的书象征着青岛啤酒的知识管理，翻开的书页有如双手有力地托起33青岛啤酒的未来。（2）KM宣传口号青岛啤酒知识管理的宣传口号为：“激情成就梦想，知识创造未来”。三、KM愿景与使命KM愿景：“将青岛啤酒的知识管理系统建设成为具有国际水准的知识经营中44心”KM使命：“将知识管理能力构建成青岛啤酒不可复制的核心竞争力”KM愿景释义：知识不仅要管理起来，更要经营出去。“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”是青啤人未来10－20年的愿景，知识管理应当为青55啤实现这样一个伟大的愿景而服务。因此，青啤应把未来的知识管理定位于具有国际水准的知识经营中心。KM使命释义：如何实现青岛啤酒的战略整合和转型，关键是培育企业的核心竞争能力。显然核心能力不是核心资源，组织能力应当是核心能力的重要组成部分。而组织能力更多的体现在团队学习的能力。如何提升团队的学习能力，提升组织和个人的知识管理能力是必由之路。把知识管理能力建设成为青啤不可复制的核心竞争力，是青啤知识管理的根本任务和使命。66四、KM战略目标1．KM长远目标青岛啤酒知识管理的长远目标为：通过一个支撑（“支撑企业战略目标的实现”）、三种提升（“提升青岛啤酒人力资本”、“提升青岛啤酒组织资本”、“提升青岛啤酒关系资本”），将知识管理能力构建成青岛啤酒不可复制的第四种核心竞争能力：77882．KM建设中、短期目标青岛啤酒应力争在2～3年内达到以下目标：实现“四化”（即体系化、制度化、自觉化、工具化），基本建成青岛啤酒知识管理体系：991010五、KM建设策略1．KM建设原则111112122．KM建设策略青啤公司具有显性知识与隐性知识复合、知识利用适度交叉、继承与创新有机结合、各种形态知识并存的特点。基于知识形态，青啤公司应采用综合化知识管理策略，即系统化和人性化策略共存、并重、迭代和综合使用的知识管理策略。13131414六、KM建设蓝图青啤知识管理建设的整体蓝图包括以下四个方面的内容：全公司范围内一致性的、科学的知识分类体系建设面向知识管理的企业文化符合知识管理发展战略，并可以有效支撑知识管理体系的技术平台在知识管理发展战略指导下的知识管理的管理体系，包括知识管理组织架构和管理制度15151616七、KM知识载体知识依据其存在于公司内外部，以及存在形式显隐性，分为四类：内部显性知识、内部隐性知识、外部显性知识、外部隐性知识。内部显性知识包括公文、规章制度、技术...