青岛啤酒知识管理手册第1版批准：审核：编制：KM项目组目录一、总则..................................................1二、LOGO及口号...........................................1三、KM愿景与使命.........................................1四、KM战略目标...........................................2五、KM建设策略...........................................3六、KM建设蓝图...........................................4七、KM知识载体...........................................5七、KM文化理念...........................................6八、KM组织架构...........................................8九、KM职责说明书.........................................9十、KM行为规范..........................................12十一、知识积分规则15十二、KM评价办法........................................18十三、知识管理激励制度...................................22一、总则《青岛啤酒知识管理手册》（以下简称本手册）适用于青岛啤酒对公司知识资源及其使用环境进行管理的一切活动，包括知识管理的组织、知识的沉淀知识的共享、知识的学习和应用、知识的创新、知识贡献考评与奖惩等。本手册的颁布实施旨在构建青岛啤酒良好的知识生态系统，打造青啤的无边界组织，建立公司积极主动学习知识、分享知识的文化氛围，使公司的知识11得到有效的沉淀、共享、应用和创新，从而提高公司的创新能力、反应能力和工作效率，打造行业最具创新精神和高效能的学习型组织。青岛啤酒的知识管理是全员参与的管理过程。二、LOGO及口号（1）LOGO及其释义22一本打开的书象征着青岛啤酒的知识管理，翻开的书页有如双手有力地托起33青岛啤酒的未来。（2）KM宣传口号青岛啤酒知识管理的宣传口号为：“激情成就梦想，知识创造未来”。三、KM愿景与使命KM愿景：“将青岛啤酒的知识管理系统建设成为具有国际水准的知识经营中44心”KM使命：“将知识管理能力构建成青岛啤酒不可复制的核心竞争力”KM愿景释义：知识不仅要管理起来，更要经营出去。“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”是青啤人未来10－20年的愿景，知识管理应当为青55啤实现这样一个伟大的愿景而服务。因此，青啤应把未来的知识管理定位于具有国际水准的知识经营中心。KM使命释义：如何实现青岛啤酒的战略整合和转型，关键是培育企业的核心竞争能力。显然核心能力不是核心资源，组织能力应当是核心能力的重要组成部分。而组织能力更多的体现在团队学习的能力。如何提升团队的学习能力，提升组织和个人的知识管理能力是必由之路。把知识管理能力建设成为青啤不可复制的核心竞争力，是青啤知识管理的根本任务和使命。66四、KM战略目标1．KM长远目标青岛啤酒知识管理的长远目标为：通过一个支撑（“支撑企业战略目标的实现”）、三种提升（“提升青岛啤酒人力资本”、“提升青岛啤酒组织资本”、“提升青岛啤酒关系资本”），将知识管理能力构建成青岛啤酒不可复制的第四种核心竞争能力：77882．KM建设中、短期目标青岛啤酒应力争在2～3年内达到以下目标：实现“四化”（即体系化、制度化、自觉化、工具化），基本建成青岛啤酒知识管理体系：991010五、KM建设策略1．KM建设原则111112122．KM建设策略青啤公司具有显性知识与隐性知识复合、知识利用适度交叉、继承与创新有机结合、各种形态知识并存的特点。基于知识形态，青啤公司应采用综合化知识管理策略，即系统化和人性化策略共存、并重、迭代和综合使用的知识管理策略。13131414六、KM建设蓝图青啤知识管理建设的整体蓝图包括以下四个方面的内容：全公司范围内一致性的、科学的知识分类体系建设面向知识管理的企业文化符合知识管理发展战略，并可以有效支撑知识管理体系的技术平台在知识管理发展战略指导下的知识管理的管理体系，包括知识管理组织架构和管理制度15151616七、KM知识载体知识依据其存在于公司内外部，以及存在形式显隐性，分为四类：内部显性知识、内部隐性知识、外部显性知识、外部隐性知识。内部显性知识包括公文、规章制度、技术...
