第1页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共28页项目管理技术人员管理制度为了完善干部的管理制度，提高干部队伍素质，为干部能上能下、能进能出确定客观标尺，确保项目部物质文明和精神文明取得好成绩，特制定以下管理制度：一、岗位考核制度1、按照德、能、勤、绩和项目部制定的各项规章制度及岗位责任制，坚持每月对项目部管理人员进行一次岗位考核，考核结果与当月工资挂勾。2、每月考核评分满分为100分，考核结果与当月工资挂勾。3、为体现公开、公平、公正的原则，每月考核结果于下月5日前在宣传栏上公布。4、考评小组由项目经理等6人组成，项目经理指定，接受项目全体管理人员监督，每出现一次失误扣2分/人次。5、所有管理人员和班组对违纪和扣分行为都有向经理监督举报权，每举报一次奖50元，并予以保密。二、考勤制度1、上、下班实行“限时制”，项目部所有管理人员必须接受限时制度。2、每月迟到或早退3次扣当月奖金，每月迟到5次，计旷工一次，旷工一次扣当月奖金。累计旷工达2次者，辞退出场，不享受项目任何待遇。三、请假制度1、所有管理人员需请假的均找考勤者事先请假，考勤者找项目经理请假。此外，为了不影响工作，项目班子成员和部长请假应报告项目经理，一般人员请假应报告主管部长。2、请假人可选择以下方式：请假条请假；当面口头请假；电话通知请假。第2页共28页第1页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共28页3、国家劳动法规定的婚、丧、产不予扣分，病假2天以上要病历，8天以上扣当月奖金。其他私事假每月6天以上扣当月奖金。四、会议与学习制度1、项目部组织会议时，与会者应按时参加，并做好会议记录。2、项目部的会议学习纪律制度参照考勤制度和请假制度执行。五、值班制度1、项目部的值班由项目经理或项目副经理统一安排。2、项目部管理人员在值班时应坚守岗位，未守岗位1个小时以上扣1分。3、值班后，应及时、详细、准确地做好值班记录。六、其他相关制度1、所有管理人员必须按时做好工作日记，在每星期抽检中每延误、遗漏一次扣1分（推迟1天不计）。2、工地范围内打牌、赌博按旷工同等处理。3、进入工地未戴工号牌或进入施工现场未戴安全帽，每次罚款50元，并扣5分，在公司检查中加倍处罚。4、所有人员不得接受班组及往来单位吃、玩、索、得，发现一次按旷工同等处理。5、对项目部提出（本人岗位职责外）合理化建议，产生效益100元以上者，每次加1-3分。七、项目责任划分第3页共28页第2页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共28页1、项目责任分为：领导责任、主要责任和次要责任。2、罚款或损失1000元以内，主要责任者承担50%，领导责任者承担35%，次要责任者承担15%；1000-5000元以内，处罚比例同上，处罚金额按总额80%计取；5000元以上，处罚比例同上，处罚金额按5000元计取。3、安全奖励：工程竣工后，医药费控制在1000元以内，奖励金额为5000元，按责任等级依罚款比例分发。质量奖励：工程竣工后，质量损失（含返工折合）在1万元以内，奖励金额为1万元，按责任等级依罚款比例分发。4、在项目部贯标工作中相关责任人，每被上级单位批评一次，扣1分，每被认为不合格一项，扣5分。5、项目某项工作受到上级单位口头表扬一次，对该项工作的责任者加2分，对相关的协助者加1分；受到书面表扬一次，对该项工作的责任者加5分，对相关的协助者加2分。八、现场文明区域责任划分及检查办法1、现场文明区域划分为：生产区、材料堆放区、办公区、生活区、大门区、配合单位区。2、责任划分：生产区和配合单位区为工程部；材料堆放区为机料部；办公区、生活区为书记；大门区为保卫部。3、每个现场文明区域根据工程施工的具体情况分配到班组，责任人为班组长。4、检查办法：以区为单位，由每个区的负责人担任组长，科室成员、班组长担任组员，每周必须对所负责区域进行检查，并及时将结果报送项目考评组。由项目综合考评领导小组每旬对各现场文明区域进行检查。民工管理制度第4页共28页第3页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，...
