第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页第七集刚才有人问说刘老师你说工作的时候给下属定好标准，定好标准他做的过程中出现重大失误怎么办？会不会出现这种情况？假如标准制订完毕他在选择的时候按照你的标准来，他会有大的出入吗？会不会有大的出入按照你的标准来？你定假如选钢材质量是第一位，不是价钱第一位，也不是方便服务第一位，必须是质量第一位，也不是快速第一位，必须保证是质量，那他在选的时候他以这个为标准，这是第一步；第二步，他定完之后不是还得复查吗，怎么会出现问题呢？所以明白这件事；就是你问我这件事就是不明白什么叫授权，无数人为什么老板累他不明白什么意思，授权是什么意思知不知道？授权这两个字是什么意识？（…）交代人家办事这叫授权；把权利授给别人，那你不被别人推翻了吗？说权利是什么意思？你看这么严重的事情他还不明白，这么多非常关键的概念，非常关键的把握你不太标准来操作；授权是，凡是别人能做的事都让别人做这叫授权；非常小的事别人做不了不能授权，不是说经理的职责、经理的级别需要经理做的事全交给别人，那你不崩盘了；这叫赌博，所以大多数老板在赌博；所以遇到困难、遇到问题了、遇到风险了，又来问我又来找别人；所以他找个经理说现在你是当经理那你就落操作你来管这个事情，那他管不好出问题最后谁负责？最后不还是咱自己承担吗？所以你这个思维在做事的过程中你就是不负责任心态，你是赌博的心态；所以今天你要招个经理我要让他做事你得看哪些他能操作哪些他不能操作，不能操作就算他是个经理你也不能完全授权；完全授权最后出问题他负责不了啊，不还是你复杂；所以难就难在这个地方说，要么老板完全不相信操作，要么就完全相信，完全相信你看他能够做到吗？这件事情你就明白，所以光把这两个字讲完之后你们每天都会浪费两个小时时间，这好象是每天至少浪费两个小时，做了你不该做的事情，就是这件事情有人能做；所以这个思维你学会之后你就知道怎么来操作了，必须做你能做的事。所以在整个上班和下班的时候你做一件事情，从早到晚那些必须是你做的，那些是你不需要做的；你不要问忙不忙，当你把这个思想学会了你就会了。你看哪些是你做的？那些是你销售的吗？所以打一个电话这件事情需要你打，今天去跟别人签约送一个合同就好，那必须你送，老板必须亲自送，你派文员去派的经理就是不行；所以这个就是你出面，这跟大小没关系，跟重要没有关系，这件事必须是你做的事情；因为别人代替不了，所以别人能代替很重要的事也可以代替；所以今天你去办理带看、办理其他事情如果提取现今什么重要事情，可以授权三个人可以做的事情，你就不能做；因为做的过程中，所以老板吃饭六个月好不容易才吃个饭在西安，刚吃饭本来就四十五分钟，菜刚上完，接个电话说撞车司机出车祸，他说刘老师不好意思我得赶紧走。我说你买单了吗？他站着就要走，我说你真要走啊？我说你干嘛去，你是110的你是保险公司的你还是公安的？你去干什么你告诉我；我说你看你这个状况你怎么能经营企业呢？我说你先问问怎么回事啊，是怎么一个情况啊；那边打电话说腿断了，暂时没有使命危险；那马上送医院不就完了吗？你该打120、该打110然后该打保险公司就打保险公司，这能听懂吗？但是你为啥你下面380人你就整不明白？没有任何一个事情大于380度度整体意义，这话能听懂吗？这是最高领导人来说这明白啥意思吗？就是一个人有多大危难他大不了咱们380度整体利益；而老板因为一个人不管第2页共31页第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共31页什么情况他心浮气躁，为了这一个人把整个公司整体规划或者整体的想法规划放掉了，这就是你老板的事实；如果今天你有重要事情你正要问我最关键公司改革的问题、整个机制调整的问题，那这件事能不了解吗？我知道你去为什么，你去好处第一个挺关心员工，第二个然后你去可能人家多赔点钱什么的，就这点事嘛，你去不就这事吗？你反正救不了人，你是手术医生吗？所以打电话派公司一个什么包括主任什么去看一下，安排一下，完事了，你在这...
