目录一、质量例会制度.........................................................................-1-二、工程质量试验管理制度.........................................................-2-三、隐蔽工程检查制度.................................................................-3-四、质量检查、申报、签认制度.................................................-4-五、质量资料管理制度.................................................................-9-六、质量管理教育、关键岗位培训及持证上岗制度...............-12-七、样板工程引路管理制度.......................................................-19-八、工程质量事故报告、调查和处理制度...............................-20-九、质量考评细则.......................................................................-26-十、工程质量奖罚.......................................................................-29-十一、项目创优规划管理制度...................................................-31-十二、优质工程评选标准...........................................................-33-十三、部优及国优工程的奖励及申报办法...............................-34-十四、质量保修、回访及后评估管理制度...............................-34-十五、特殊季节、条件施工时质量管理制度...........................-36-十六、纠正/预防控制制度..........................................................-38-十七、施工工艺流程设计、试验制度.......................................-44-十八、质量信息管理制度...........................................................-47-十九、基础技术资料管理制度...................................................-49-二十、施工日志填写制度...........................................................-51-第1页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共49页质量管理制度一、质量例会制度为保证对施工质量有较大影响，又具有一定难度的问题得到及时、圆满的解决，或传达相关方及上级主管部门关于质量方面的要求或指示，项目经理部、各分部、架子队要坚持一定的质量例会制度。1、项目经理部质量例会（1）对于本工程施工过程中普遍存在的共性且难以解决的重大质量问题，由项目经理部组织召开专题质量工作会议，研究处理方案，提出解决对策。（2）在业主、监理单位及集团公司、有限公司组织开展质量大检查活动前，项目经理部组织召开专题动员会议，动员布置迎检工作。（3）业主、监理单位及集团公司、有限公司相关质量管理重要文件，需项目经理部专题会议传达落实时，组织召开会议，传达布置质量工作。（4）在日常检查、定期检查或业主监理检查中，发现有重大质量隐患存在、质量隐患大量存在或同类质量隐患重复发生时，项目经理部召开质量工作会议，研究提出限期彻底整改的措施及处理意见。第1页共49页第2页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共49页（5）项目经理部每月一次质量例会，研究布置日常质量管理工作。（6）项目经理部各类质量工作会议由项目部质量负责人主持，相关主管领导、各部门负责人、各项目分部经理、架子队队长、安全总监、安质环保部部长参加，由安质环保部做好会议纪录，并抓好跟踪整改验证工作。2、各项目分部、架子队质量例会1、各项目分部、架子队安全管理人员参加项目经理部质量会议后，必须及时准确地将相关会议精神向本项目部及施工队传达，结合会议精神安排布置工作，对会议决议抓好落实。各项目分部、架子队定期（每月至少一次）组织召开质量例会，对日常检查中发现的质量隐患，研究提出并落实整改措施。对发生发现险性质量事故、重大质量隐患时，项目分部、架子队要立即组织召开紧急质量会议，剖析险性质量事故、重大质量隐患的存在原因、提出限期整改措施及处理意见等。对业主、监理现场检查提出的质量隐患，现场不能马上解决时，各分...
