高速公路收费站施工组织设计(DOC66页)VIP免费

1第二卷劳动力和材料投入计划及保证措施一、施工组织机构框图及主要施工管理人员表1．施工组织机构框图2．主要施工管理人员表姓名年龄担任职务执业证号二、施工队伍部署及任务划分劳动组织准备的范围既有整个建筑施工公司的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：1.建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。项目经理制作工长安全员安装工长专职质检员施工员资料员安装工程师项目技术负责人22.建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。3.集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进常同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施三、主要施工机具及劳动力配备（一）、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、公司各工种人员充足，能够满足工程对各工种的需求。3、在综合办公室的统一管理下，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。（二）、劳动力安排计划表劳力配置情况一览表单位：(人)工种按工程施工阶段投入劳力情况雨棚拆除基础施工网架制作网架安装装饰工程灯具安装竣工清理普通工301020201055铆工50105533电焊工2043030251510机械工10555550电工22244152装饰工100113055涂料工0053020103油漆工0055555模板工01000000钢筋工01500000砼工0800000合计77547873847340第三卷施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期目标**天（根据主体工程实施情况相应调整）。计划开工日期：2014年*月*日，计划交工日期：2014年*月**日。为确保本工程工期目标的实现，决定加大各种周转工具及设备的投入，各流水段上同时组织各分项的施工，并各自按小区域、小流水原则组织施工。另外，在法定节假日，公司专门制订了详细的劳力组织措施，以确保工期目标的实现。详细的施工进度见施工进度计划横道图。二、主要分段控制点及保证措施根据本工程的施工计划主要划分为原雨棚拆除、基础施工、网架制作、网架安装、装饰工程灯具安装、竣工清理7个阶段。（一）、物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计...