第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页高效能管理者主讲：迟启军时间：2010年3月6.7日尊敬的学员您好！本课程是由中国人民大学培训学院教授迟启军讲授，主要讲解了企业的竞争说到底是团队乃至组织间的竞争。许多国内企业缺乏稳定的核心团队，常常公司领导就是个大业务员，扮演着救火队长的角色，整体团队缺乏执行力，效益下滑，领导人一筹莫展。没有执行力就没有竞争力！本课程旨在全方位提升核心团队执行理念、能力和技巧，通过企业经典案例，并结合中国历史中的管理执行部分，深入浅出，通俗易懂地提出了管理者高效执行的思想和步骤，是为中国企业量身定制不可多得的职业化训练教程。主讲专家迟启军中国人民大学培训学院教授；德尔福--清华研究所（Delphi-TsinghuaInstitute）所长；美国肯·布兰查德中国公司首席培训师、高级顾问；德尔福汽车系统公司北京代表处首席代表；德尔福汽车系统公司北京技术中心总经理；曾1988年至1990年在美国通用汽车（GM）纽约州布法罗汽车发动机公司任培训项目经理；美国某汽车电子（中国）有限公司总经理；德尔福汽车系统北京办事处人力资源经理；德尔福汽车系统中国公司培训总监；德尔福汽第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页车系统中国北京办事处首席代表；北京德尔福汽车系统技术开发有限公司总经理。讲坛议程：一、高效能管理者的三项技能二、高效能管理者的培训方法（一）领导理念（二）领导风格（三）领导原则三、高效管理者如何妥善授权（一）妥善授权分析（二）授权的操作步骤、四、执行力的形成（一）执行力的构成要素（二）执行力的形成过程五、提升执行力（一）指导行为（二）提高员工执行力的五个步骤（三）提高员工意愿的七个步骤六、绩效管理（一）绩效计划（二）绩效辅导（三）绩效评估课程特色一、提升自身的领导能力。二、强化团队作战意识。三、通过案例研讨，找出自己在日常管理中的短板和瓶颈。四、提高领导力艺术。第3页共4页第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页五、提高执行力，提高工作效力参会对象：董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员主办单位：中国人民大学重庆教学部授课地点：重庆市委党校联系电话：传真：023-86870381报名回执表单位名称单位地址经办人电话参加人数________人金额：________元付款方式□现金□支票□电汇参加人员姓名职务联系方式单位签章（盖章有效）汇款请至户名：重庆盘古企业营销策划有限公司开户行：工商银行江北支行建南分理处帐号：3100023109020112744第4页共4页第3页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共4页
