攀钢集团工程技术有限公司风险控制手册法律事务部二〇一四年十月0目录第一章前言………………………………………………………………………1第二章业务承接2
1发包人资信不良和资金支付能力缺乏………………………………………52
2招标项目不真实或不具备实施条件…………………………………………62
3未充分了解项目的相关环境…………………………………………………62
4投标文件编制时对招标文件理解错误………………………………………72
5编制投标文件时项目遗漏……………………………………………………72
6投标报价中对固定价格的处理………………………………………………82
7投标文件未响应招标文件导致废标…………………………………………82
8采用低价投标、寄希望于压控成本或高价索赔策略………………………82
9允许个人或其他组织以公司名义对外投标…………………………………92
10项目中标后招标人实施指定分包等改变中标结果的行为………………9第三章合同签订3
1签约相对方不具备相应资质或无签约资格…………………………………113
2施工合同条款内容不完整……………………………………………………113
3采用示范文本签约时条款约定不明确………………………………………113
4承包范围和施工内容约定不明………………………………………………123
5工程质量标准的约定不规范…………………………………………………123
6“阴阳合同”…………………………………………………………………123
7合同价款调整及风险范围约定不明…………………………………………133
8工程结算报告递交后对发包方审核答复期限约定不明……………………133
9合同工期条款约定不明确不明………………………………………………133
10工期逾期违约金约定过高…………………………………………………143
11争议解决及管
