第1页共44页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共44页06年4月人力资源管理串讲资料绪论一、基本概念1、人力资源⑴人力资源:是指储存在人体内的、能按一定要求完成一定工作的体能和智能资源。[名]这些体能和智能由人的感知、气质、性格、兴趣、动机、态度、能力等个人素质和知识、技能而综合构成,它们通过先天遗传和环境教育过程而形成,也包括由人构成团队乃至整个组织时所产生的整体特性和效力,它们构成完成特定工作或活动所需要的基础,决定了完成工作或活动的质量和速度。[简]⑵人力资源的特性[简]①物质性,以人为载体。②内涵结构特性。③功能意义:价值特性。④时效特性。⑤整合性,即人力资源是一个统合的概念。一方面,人力资源是人所具备的所有素质、知识、技能的综合体现,而不是限定于局部的特征;另一方面,它既是存在于具体的个体,也会体现出由个体组成的群体而产生的整体资源价值。(整体大于部分之和)2、人力资源管理[名]⑴人力资源管理:包括宏观管理和微观管理。宏观管理:指国家在全社会范围内进行的,对人力资源的计划、组织、控制,目的在于调整和改善人力资源状况适应生产力发展的要求,促进社会经济的良性运行和健康发展。微观管理:也是一般意义上所指的组织的人力资源管理,指通过对人和事的管理,促成人际协调、人事匹配,充分发挥人的潜能,计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动,实现组织目标。⑵人力资源管理与开发的基本任务:是吸引、保留、开发、激励组织所需要的人力资源。第2页共44页第1页共44页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共44页⑶人力资源管理与开发的目的:维系和提高生产力,促成组织目标的实现,使组织得以生存和发展。⑷人力资源管理与开发的功能:[简]①促使员工将组织的成功当做自己的义务,进而提高员工个人和组织整体的业绩。②确保各种人事政策和制度与组织绩效密切联系,维护人事政策和制度的适当的连续性。③确保各种人事政策与组织经营目标的统一。④支持合理的组织文化,改善组织文化中不合理的地方。⑤创造理想的组织氛围,鼓励创造性,培养员工积极向上的作风,并为合作、创新和全面质量管理的完善提供支持。⑥创造灵活的组织体系,确保组织反应的灵敏性和适应性,从而协助组织实现竞争环境下的具体目标。⑦确保并提高组织结构和工作分工的合理性、灵活性。⑧提供必要的支持使员工充分发挥潜力。⑨维护并改造员工队伍的素质,维护并完善组织的产品和服务。3、现代人力资源管理与传统人事管理的区别[论]⑴传统的人事管理是和大机器生产方式相适应的,它基本上是以管理机器的理念和方法来管理人。⑵现代人力资源管理则有根本的不同,主要表现在它的资源的观点、以人为本的观点、整体的或系统的观点、权变的观点。①资源的观点:承认人是一种资源,一种特殊的和重要的资源,而且在现代市场经济与竞争中是决定性的资源。②以人为本的观点。③系统的观点。④权变的观点。根据人的工作任务的风险和结果分布特征可以把工作分为明星型、护卫型、步兵型。第3页共44页第2页共44页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共44页二、现代人力资源概念的产生(两方面因素)1、社会文化与人文精神马斯洛提出需求层次理论:缺失性需求(生理、安全、爱的需求);成长需求(自尊、自我实现的需求)。麦克利兰提出了人的工作动机的三重需要理论:人际亲和关系的满足(亲和动机)、个人成就的实现(成就动机)、权力的获取和运用(权力动机)。2、产业变革三、现代人力资源管理的学科基础1、心理学2、经济学3、社会学与人类学4、法律四、人力资源与组织战略的关系[简]1、特有的竞争优势有研究显示,在市场份额、资本密集度、资产规模、有效管理员工的能力四个因素中,第四个因素对公司财务成功的贡献是前三个因素总和的三倍。2、战略支持五、人力资源管理与开发的内容框架(可根据以后各章归纳)[论]1、规划2、职务分析3、薪酬管理4、招聘甄选5、评估6、考核管理第4页共44页第3页共44页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海...