贵州西洋肥业有限公司贵州西洋肥业有限公司绩效指标词典绩效指标词典CBCBHandsunHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司深圳市华盈恒信管理顾问有限公司目录第一部分：西洋肥业战略地图………………………………………………………………………………………………003第二部分：战略主题解释……………………………………………………………………………………………………004第三部分：战略主题强相关识别……………………………………………………………………………………………005第四部分：各部门KPI分解、定义、绩效计划及规划……………………………………………………………………00601、公司办KPI分解、定义、绩效计划及规划…………………………………………………………………………00602、人力资源部KPI分解、定义、绩效计划及规划……………………………………………………………………01103、法务部KPI分解、定义、绩效计划及规划…………………………………………………………………………01704、供应部KPI分解、定义、绩效计划及规划…………………………………………………………………………02005、运输部KPI分解、定义、绩效计划及规划…………………………………………………………………………02606、财务管理部KPI分解、定义、绩效计划及规划……………………………………………………………………03007、审计监察部KPI分解、定义、绩效计划及规划……………………………………………………………………03608、销售部KPI分解、定义、绩效计划及规划…………………………………………………………………………03909、农化服务部KPI分解、定义、绩效计划及规划……………………………………………………………………04510、化产销售部KPI分解、定义、绩效计划及规划……………………………………………………………………05211、技术发展部KPI分解、定义、绩效计划及规划……………………………………………………………………05812、质量控制部KPI分解、定义、绩效计划及规划……………………………………………………………………06413、生产管理部KPI分解、定义、绩效计划及规划……………………………………………………………………06914、设备动力部KPI分解、定义、绩效计划及规划……………………………………………………………………076215、铁运部KPI分解、定义、绩效计划及规划…………………………………………………………………………08116、各部门定性KPI评价表……………………………………………………………………………………………084第五部分：公司2007年KPI分析…………………………………………………………………………………………1063第一部分：西洋肥业2007年战略地图西洋肥业2007年战略地图财务客户内部运作学习成长保证利润降低成本销售增长客户满意渠道优化采购成本控制技术改进管理规范化品牌宣传供应商管理新产品研发销售技术支持人才队伍建设员工技能培养技术队伍建设销售队伍优化干部梯队建设生产成本控制生产厂外/内包4第二部分：战略主题解释序号战略主题战略主题解释01保证利润实现董事会下达的利润目标。02成本降低通过生产成本（物流下降20%）、采购成本（大宗物料下降1%，备品配件、劳保下降15%）、管理成本（总成本降低30%，福利增加10%）、财务费用（下降10%）、销售费用持平和技术改造，实现公司整体成本降低%。03销售增长1、销售增长10%，价格，回款率；2、持续保持高端市场；3、复合肥呆坏帐控制在3‰以内，化产销售呆坏帐0；4、建立3-5个大客户，大客户销售实现0的突破。04客户满意1、建立客户档案管理体系；2、建立客户满意度管理体系，及时处理客户投诉。05渠道优化1、营销渠道的重新规划和优化；2、建立经销商信用管理体系；3、建立经销商管理体系。06采购成本控制1、实现采购成本的降低%；2、标准件全部实现招标管理，实现定点采购。07供应商管理1、建立完善的供应商管理体系（包括采购价格控制、合格供应商管理、货款支付控制、安全库存等）；2、实现全部供应商的评估、分级和考核。08技术改进1、完成二期...
