Xx集团06年应届大学生见习方案随着产业布局的完成和五年发展规划的确定，集团已经步入了快速稳健发展的快车道，为能够给集团的发展提供强有力的人力资源支持，在集团领导的高度重视和亲自参与下，人力资源部与各企业密切联动，继2003年大规模实施人才储备后，今年又通过各种渠道积极开展应届毕业生的招聘活动，截止2006年6月26日，共招聘大专以上应届毕业生91名（其中硕士生11名，本科生55名，大专生25名），已经签订就业协议书的有77名。包括技术研发和工艺、营销、财务、企业管理和社会学等专业。这批大学生整体素质较高，有一定的专业理论基础。但由于应届毕业生刚迈出校园进入社会，有一个理论与实践的磨合期和对企业的适应过程，为了能够让他们更好更快地了解、接受传化的企业文化理念、价值观和工作习惯，根据今年大学生的实际情况，制订2006年的应届大学生见习方案，见习方案分职前培训、军训、基层一线岗位见习三个阶段实施。一、职前培训职前培训计划四天时间，拟邀请董事长、副总裁、部门经理讲课，从企业发展史、企业文化、产业构架、发展战略、管理思想、制度体系等方面对新毕业大学生进行培训。最后还邀请几位往届毕业生与新员工进行座谈、交流。二、见习岗位和见习指导人落实应届毕业生的见习岗位原则上放在企业基层的一线工作岗位，见习的公司由集团统一安排，见习时间本科及以下毕业生为半年时间，硕士以上为三个月时间。见习期间，每位大学生明确二位指导人，一位是直接主管，关注大学生企业对文化的理解、工作环境以及对工作的适应情况，并定期与大学生谈话；一位是相关岗位的资深人员，主要帮助解决业务层面的传帮带。1、技术类和生产类人员只安排在拟录用公司见习，技术类本科及以下学历人员安排在车间操作岗位和市场营销岗位分两个阶段实施，硕士以上人员安排在拟录用岗位见习；生产类安排在车间操作岗位见习。2、管理类岗位应在车间操作岗位或销售一线岗位参加不少于三个月的见习，以后安排在拟录用岗位见习。3、毕业前已经在公司见习的，可以相应减少见习期，但应保证在车间操作岗位或销售一线岗位参加见习时间不少于三个月。4、已经在公司试用（见习）且试用（见习）期在七月底前结束的大学生，如果已经过新员工培训的只参加军训，不再另行安排见习。三、见习期间的管理见习期间的大学生由集团人力资源部和其所在的企业部门协同管理，主要做好以下几方面工作：1、建立月计划、总结汇报制度。要求所在部门主管（或业务指导人）每月向见习大学生明确当月实习重点关注的工作环节，给大学生指明总体方向，大学生根据主管的安排，作月度计划（经主管或业务指导人确认），指导人关注当月实习情况，并给予有效指导，月终实习大学生总结当月工作体会并与指导人沟通。大学生的月度计划和总结工作由所在企业的办公室代表企业负责管理，材料报集团人力资源部备案，这些材料将会存入大学生的人事档案。2、定期座谈制度。集团人力资源部将组织一些座谈，关注见习大学生的成长情况，及时解决他们碰到的共性困难和问题，视具体情况再安排，一般要求今年所有的应届大学毕业生都来参加，座谈会上将邀请集团有关部门领导参加，见习企业也可以根据情况自行组织应届大学生的座谈，及时把握他们的工作和思想状况。3、提前定岗的处理。本次录用的应届大学生一般不提倡提前定岗。确因需要而提前定岗的，至少应保证三个月的一线岗位锻炼时间，并经集团人力资源部审批。劳动合同上的试用（见习）期一律定六个月，六个月到后可以按《集团劳动合同管理制度》办理正常鉴定手续。4、一般情况下，意向就业单位负责对拟录用见习大学生（以表中储备方向为依据）的管理，但集团人力资源部有调配的权力，如果根据需要，有必要调配见习大学生从事另行安排的工作时企业应给予支持。5、见习期间大学生提出离职的，所在公司应根据有关制度规定办好离职手续，户籍和档案关系必须转出，安家费、档案代管费要退还，否则不予办理解除劳动合同手续。四、见习期间的工资大学生见习期间的工资由拟录用单位承担。工资计发方法根据集团工资管理制度的有关规定，按大学生见习期工资标准计发。五、其它事项1...
