2024年二建管理模拟题VIP免费

全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》全真模拟题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在施工总承包管理模式下，一般（）不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订。A.勘察单位B.设计单位C.施工总承包方D.施工总承包管理方2.承包人需要更换项目经理的，应提前（）天书面告知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。A.7B.14C.28D.303.下列施工组织设计的基本内容中，可以反应现场文明施工组织的是（）。A.工程概况B.施工布署C.施工平面图D.技术经济指标4.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、试验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期规定紧，企业根据该项目的详细状况，采用了矩阵组织构造模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目采用建设项目工程总承包方式的重要意义在于（）。A.使项目设计周期缩短B.使项目建设增值C.使业主方减轻责任D.使企业增长利润5.组织论重要研究系统的组织构造模式、组织分工和（）。A.组织指令B.组织管理C.组织工具D.工作流程组织6.工程监理单位不按照委托监理协议的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位导致损失的，应当承担对应的（）。A.法律责任B.违约责任C.赔偿责任D.连带责任7.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。A.零星土石方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程8.项目进度跟踪和控制汇报是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。A.预测值与计划值B.计划值与实际值C.实际值与预测值D.计划值与定额原则值9.下列项目目的控制工作中，属于积极控制的是（）。A.事前分析也许导致目的偏离的多种影响原因B.目的出现偏离时采用纠偏措施C.进行目的的实际值与计划值的比较D.分析目的的实际值与计划值之间存在偏差的原因10.编制某施工机械台班使用定额，测定该机械纯工作1小时的生产率为6m3，机械运用系数平均为80%，工作班延续时间为8小时，则该机械的台班产量定额为（）m3。A.64B.60C.48D.38.411.在竣工验收前，对已竣工程及设备进行保护所需的费用属于（）。A.建设单位管理费B.建筑安装工程直接工程费C.建筑安装工程措施项目费D.建筑安装工程现场经费12.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—），发包人对承包人安全文明施工费预付的时间和金额分别为（）。A.预付时间为工程动工后42天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%B.预付时间为工程动工后42天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%C.预付时间为工程动工后28天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%D.预付时间为工程动工后28天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%13.某地下工程施工协议约定，3月份计划开挖土方量40000m3，协议单价为90元/m3；3月份实际开发土方量38000m3，实际单价为80元/m3，则至3月底，该工作的进度偏差为（）万元。A.18B.16C.-18D.-1614.某室内装饰工程根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-）签订了单价协议，约定采用造价信息调整价格差额措施调整价格；原定10月施工的项目因发包人修改设计推迟至当年12月；该项目主材为发包人确认的可调价材料，价格由400元/m2变为430元/m2。有关该工程工期延误责任和主材结算价格的说法，对的的是（）。A.发包人承担延误责任，材料价格按400元/m2计算B.承包人承担延误责任，材料价格按430元/m2计算C.承包人承担延误责任，材料价格按400元/m2计算D.发包人承担延误责任，材料价格按430元/m2计算15.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）。A.设计预算成本减少率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划减少额D.材料计划成本额16.在双代号或单代号网络计划中，鉴别关键工作的条件是该工作（）。A.自由时差最小B.与其紧后工作的时间间隔为零C.持续时间最长D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小17.某网络计划中，工作A...