刘一秒：《如何选人、用人、留人》10页(DOC10页)VIP专享VIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页刘一秒：企业用人、留人、培训人（博威企业管理顾问有限公司速录员：洪志）刘一秒：状态决定结果，老板（领导人）的思想决定员工的状态，状态吸引人。选人、用人、留人、培训人哪一个最重要？春节晚会上千手观音，通常这个时候你在做什么？在玩、在吃、在乐节日的气氛，中华盛世在很短的时间里塑自我的价值。在别人认可你之前，你给什么都有限。沟通时最火热碰撞才可以出智慧。竞争的七大王牌：1、人才2、服务3、品质、产品4、价格5、服务6、创新、学习7、销售、团队企业永远是创业阶段！只有淡季的思想，没有淡季的市场！坐以待毖不去加强的东西会消失掉！研究部队学会服从！现在的老板都苦到有口难言，靠团队不是靠团伙，训练是不能缺服务，没有极限竞争：人走了就停了，了解竞争对手，比他做的好一点，就会造出差别，没有真正的人才。遇到一个心态不好的人，经过培训，也是一个经过培训的心态不好的人一、如何招主管（如副总经理）？通过如下三个途径（一）迟到后什么表现？1、怕批评：绝对不能重用2、怕罚款：因心里本能的想的是自己，也不能用3、非常难过、内疚，马上开始工作：重用；选人：要看本性和本能一个对自己都不负责任的人怎么可能对公司负责任。（二）当一个经理听员工说我的孩子病了，他下意识反应：1、马上找汽车2、找一个好医生3、找谁来代替他的工作1、2是办公室主任或工会主席的职责3是称职的经理，公司的命脉是利润；（三）在几个选中无法定夺时，到中午吃饭时，老板告诉秘书看这几位的饭后表现：两个无反应，只有一个问这顿饭多少钱？最后这个被录用。二、如何招主管（中层）？传统的选法：1、经验（历）2、业绩3、性别4、年龄5、能力6、文凭第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页（学历）7、人品8、专业是选一个你认可的人重要还是他认可你的人重要？——选认可你的人重要，是什么决定一个人的差别，公司靠心腹知己在支撑是有能力的人还是全力以赴的人能创造业绩一朝天子一朝臣你有多少心腹知己决定公司的大小；三、心腹知己怎么来的？是我认可他，他容易成为我的知己？还是他认可我，他容易成为我的知己？1、活力2、不爱发火3、学习4、人际关系；毛泽东吸引周恩来、朱德是因为大家有共同的理念杜月笙吸引一帮兄弟，是因为跟着他有饭吃；凡是活的人都有二次机会（人生只有两次机会）1、成为别人的心腹知己2、让别人成为你的心腹知己高学历而又活的不太理想的人，都是没办法获得别人的认可；越用越有能力快速在公司里努力好好干，获得老板的认可。四、选人（一）选认可你的人（或爱你的人）公司靠认可你的人还是靠有能力的人在支撑公司？靠心腹知己在支撑是老板认可员工，员工易成为心腹知己？还是员工认可老板，员工易成为心腹知己？心腹来自于他认可老板，心腹是吸引来的，招来的还是挖来的？康熙：索额图（岳父）明珠（大舅哥）公司能不能发展壮大决定于老板能获得别人的认可。与追随毛泽东吸引：许世友；房子能盖多大取决于柱子和梁，而非砖和瓦千军易得，一将难求，如果你今天获得别人的认可与追随，就说明你己经走在成功的路上了，金钱只是物化而己，员工不上进：来的时候就不上进（但还是你招来的）来了以后不上进（老板造成的）员工不上进都是老板造成的，人如果每个细胞都健康，他的身体铁定是健康的；（二）招有强烈企图心的人（意愿），找那些能坚持的人1、不愿意过贫穷的日子2、光宗耀祖3、让父母过上幸福的日子；如何没有意愿：做自己不喜欢的事铁定不会全力以赴，想成功的人：我一定要（健康、成功。。。。。。）所有成功者都是：全力以赴，把工作当成习惯人生只有两次机会：1、成为别人的心腹知己——有机会发挥才能2、别人成为你的心腹知己——帮你成功其余的话都是这两句话的注解人：1、高学历，每天按部就班2、高中学历，发誓要出人头地，光宗耀祖→可用哪一个会成功？高学历的人生活的不如意就是无法获得领导者的认可，企图心来自哪里？公司业绩第一名都是有企图心的人，生活中凡是给你打电话，直到你烦...