o 企业竞争优势可持续进展的来源 doc10 企业竞争优势的可连续进展讨论，已成为战略治理理论中的一个重要讨论方向，因为企业战略治理的中心议题确实是讨论企业竞争优势的制造或坚持。那么，什么是企业竞争优势可连续进展呢？笔者认为，企业竞争优势可连续进展是指关于一个企业的整体进展过程来讲，在各个市场环境中，当一个企业能够适时地实施相应的制造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行仿照或复制该企业战略所带来的全部收益的信心与能力时，就能够认为该企业具有竞争优势可连续性。本文认为企业竞争优势可连续性的要紧方面来自于七个方面：企业所处的产业环境、企业所拥有或操纵的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化及连续性创新。下面依次对这些来源因素进行描述。 一、企业所处的产业环境 企业总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境关于竞争优势的获得及进展具有比较明显的阻碍。第一，企业进展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平稳；第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化；第三，上述两者的结合。产业环境对竞争优势的获得和坚持的阻碍力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动性具有较大的差异性。不同的产业环境状态对竞争优势的阻碍及其作用方式也不相同。企业所处的产业环境能够明显地阻碍企业市场行为的效率，由此阻碍企业的盈利水平和竞争优势的制造与坚持。一样来讲，每一个企业都身处某种外在环境之中，宏观环境要紧通过产业环境对企业产生阻碍力。产业环境有关于宏观环境而言，对个体企业具有更大和更直截了当的阻碍，这是由于宏观环境一样不直截了当阻碍个体企业的决策与经营绩效，而是通过产业环境产生间接阻碍或进展作用。由此，企业所处的产业环境是企业制造竞争优势可连续进展的外在条件。 二、企业战略资源 尽管企业所处的产业环境对其盈利水平具有专门重要的阻碍力，然而相比较而言，企业自身所具有的素养更为重要。企业素养实际上确实是企业所拥有或操纵的资源的外在表现。因为，企业在产业内的相对市场优势的全然基础或源头在于其素养，或者讲企业的市场优势实际上是其相对资源优势的市场反映或表现。尽管每个企业都拥有或操纵某些资源，然而只是其中的战略资...
