目录一、A集团公司背景............................................................1（一）集团背景............................................................1（二）待解决的问题........................................................3二、战略定位..................................................................3（一）集团产业的行业环境分析..............................................31.洁净能源产业行业环境分析...........................................32.房地产业行业环境分析...............................................43.旅游酒店业行业分析.................................................4（二）洁净能源产业SWOT分析...............................................5（三）A集团公司的愿景及其战略规划........................................6三、薪酬改革设想..............................................................6(一)薪酬制定的原则.......................................................7(二)必要的准备...........................................................7(三)薪酬战略.............................................................7(四)薪酬设计的方法.......................................................7(五)薪酬方案的实施与调整.................................................7四、集团基本工资设计..........................................................8(一)调整理由.............................................................81．战略变更...........................................................82．原有薪酬体系存在缺陷...............................................8(二)基本工资调整.........................................................91．组织架构图.........................................................92．明确报酬要素等级及界定.............................................93．报酬要素等级点值确定..............................................134．职位评价..........................................................145．职点排序..........................................................146．职位排序..........................................................157．绘制各级职位工资表................................................16五、技术研发部绩效（奖励）考核制度...........................................17附表1研发部（部门）关键绩效考核参考指标................................22附表2研发总监、总工程师绩效考核指标量表.................................23附表3研发部一般员工绩效考核指标量表....................................24附表4研发部员工绩效考核汇总表..........................................26附件：.......................................................................27A集团公司薪酬设计方案一、A集团公司背景（一）集团背景A集团是一家以洁净能源利用为主导产业，集房地产、旅游酒店业为一体的综合性企业集团。截至2002年6月，集团拥有员工近5000人，总资产23亿元，控股公司和分支机构分布在河北、北京、上海、天津、山东、江苏、香港等地以及悉尼、伦敦等国外城市。随着企业的迅速扩张，短时间内吸引了大批人才加盟，大规模新加盟人员对集团的企业文化冲击很大，如果处理不当，容易引发新老员工的冲突，而且会稀释、扭曲企业刚刚形成的文化。为了迅速整合人力资源，增强员工的凝聚力，集团领导人决定组建项目组，进行人力资源改革，项目内容包括薪酬、考核、培训、任职资格、行为标准等，希望通过新的人力资源规划将新老员工重新纳入企业的发展轨道，为“二次创业”打下坚实的基础。A集团原有的薪酬体系是将员工的月工资分为固定工资和浮动工资两部分。其中固定工资包括基础素质津贴、岗位工资和培训日补贴。基础素质津贴是员工学历高低、工龄长短...
