民营企业自主创新演讲稿经过十几年的努力，江苏恒瑞医药股份有限公司由当年名不见经传的小药厂发展成为目前国内最大的抗肿瘤药物研究和生产基地、国家重点高新技术企业、国家化学制药制剂行业十佳效益企业、国家“863计划”成果产业化基地。2005年恒瑞医药实现销售收入13.8亿元，利润2.2亿元，税收2.8亿元，其中上缴税收在全国化学制药行业里排名第二，在XX省国税纳税百强企业中，排名第26。企业主要经济指标均居全国行业前列，并连续多年保持30%以上的增长速度。恒瑞医药得以快速、健康、持续发展的根本原因就是重视知识、重视人才。俗话说“善用才者兴，善育才者久”。知识经济时代的企业竞争，归根到底是人才的竞争。因此，恒瑞医药始终坚持以人为本的科学发展观，牢固树立“科技是第一生产力，人才是第一资源”的理念，着力做好“理才”文章，逐步形成了选才、育才、留才三位一体的工作格局，努力创造人尽其才、才尽其用的良好环境，为企业飞跃式发展奠定基础。一、选才药品的研发、生产和销售是多技术、多学科的集合，所以恒瑞医药在选才时除了重视人才的个体素质以外，也非常注重人才群体结构的合理配置，着力选拔一批在专业结构、年龄结构和知识层次等多方面搭配合理、能形成互补、产生最大合力的人才群体。企业定期召开专门性的人才工作会议，研究引进和培养人才的计划；确定“年轻化、专业化、德才兼备”的选才原则；不断完善人才网罗机制，全方位、多渠道选拔人才，对内坚持从基层骨干着手，重点选拔懂技术、会管理、善经营、能开拓的一线人才；对外重点引进国内外知名院校、知名专业本科以上学历的应届毕业生。自2000年以来，公司共引进各类专业的本科生521人、硕士生30人、博士生12人。这些不断注入的新鲜血液，是公司不断发展的源泉。目前公司本科以上学历的员工，占公司职工总数的41%；85%以上的中层干部都具有本科以上学历，平均年龄不到35岁。2003年以来，公司从美国、德第1页共4页国等欧美发达国家引进国际化研究人才，目前已拥有5名海归及外籍研究人员。这些国际化的研究人才熟悉或亲身参与了国外创新药物的开发，能快速提高公司创新药的研究水平。二、育才人才培育往往和人才使用贯穿在一起，是企业活力的最终体现。公司通过分析青年人才的成长轨迹，立足企业，面向社会，通过实施“一个工程、两个计划”，为人才搭台唱戏，在人才使用中培养人才。（一）以三大研究中心为平台，全面创建“人才培养特色工程”公司在上海、连云港和美国建立了基因药物、化学合成和新制剂三大研究中心，形成独立的较为完善的创新体系。企业开展“人才培养特色工程”，一是重点挑选一批有培养前途的科研人员通过“多岗快跑”的方法，在三大研究中心交流、轮岗，发扬“传、帮、带”的优良传统，让一批青年人迅速成为研究骨干；二是选送研究人员到中科院上海有机、北京医工院、南京大学等6个联合创新试验室与众多院士和知名专家共同进行创新药物的研究；三是以连云港国家级企业技术中心和博士后科研工作站为纽带，依托高水平的项目，加强企业和设站单位、国内众多科研院所的合作。通过联合创新实验室和博士后科研工作站，我们联合培养了2名博士后、4名硕士研究生，并申请了4项国家发明专利。四是依托上海和美国中心与美国chrion公司、瑞典medivir公司在抗肿瘤、抗生素、治疗艾滋病、慢性肺炎、乙肝等领域进行广泛的研究合作，目前已合成几千个化合物，筛选出了多个疗效好、毒副作用低的有效化合物。（二）以科研项目为载体，重点实施“项目首席科学家计划”根据不同的课题，组成不同的科研项目组重点攻关，是一种行之有效的科研路子。每个项目均确定一名首席科学家，全权负责项目开发，把过去的行政管理变为专家管理，在课题经费、设备购置、人员搭配等各方面给与最大限度的自主权。公司在项目组内及不同的项目组之间引入竞争机制，把科研结果、第2页共4页科研效率和人才培养作为考核的硬指标，形成了一个“比、学、帮、超”的竞争环境，有效提高了科研水平。公司先后承担了“cox-2抑制剂的开发研究”等4项国家“863计划”项目、5项国家火炬计划项目、2项国家星火计划项目及数十项省级...
