工商管理硕士MBA最全面试训练700题1.肖伯纳的名言：“你有一种苹果，我有一种苹果，你和我互换后来每人只有1个苹果，你有一种思想，我有一种思想，我们互换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的见解。这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的互换能产生乘数效应，不一样思想的互换更能激发创新，新经济条件下应当鼓励。但要具有鉴别好坏的能力。2.谈谈你对航空企业机票打折的利与弊的见解。利：消费者受益，促使航空企业加强管理，减少成本弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及利益损失，不是提高企业竞争力的长期之计。此外，机票打折后航空企业为了减少损失也许在服务上也打折，消费者利益也许受损。3.烟厂的职工偷烟，怎么办？企业部管理制度有问题杀一儆百，严惩。同步制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁？从成本效益角度考虑：先救总裁，由于“千军易得，一将难求”。企业培养或者招聘一种总裁的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。从现实角度考虑：先救最轻易救到的，成功的把握更大。此外，救到的人可以协助自己一起救更多的人。5、化工厂由于环境保护问题需要整改，同步化工厂由于自身问题需要继续投资，对于这种状况怎样处理？企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。因此，必须先处理整改，再考虑继续投资。6、你所在的企业需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁员，谈谈你对这种做法的见解。这种做法有助于企业减少成本，但不是好措施，人员的频繁流动轻易让在职工工失去安全感，影响“军心”。同步，新进的员工由于看不到长期，轻易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。7、有些久而未解的问题，通过新闻媒体的曝光之后能很快得到处理，怎么看待这个问题？媒体的暴光确实能很快处理久而未解的问题，由于这些问题在通过暴光后就处在众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限，并且这种救火式的处理措施也不能从主线处理问题。长期之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来处理。8、你有一种财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？这是一种非常敬业的好员工，但不是一种优秀的管理者，财务主管很显然不是一般员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一种人的精力有限，他必然不能很好分事情处理上。此外，这种管理者轻易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应当协助他完毕角色转换。8、怎样看待自己的长处缺陷？长处，缺陷凡人皆有，扬长避短，（结合自己优缺陷详细谈）9、时间管理问题：每天上午起来拿报纸、牛奶，这样怎样每天能挤出来时间学习，能挤出来多少时间？题目没讲清晰，无法做答。10、有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话？这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应当是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争发明良好的环境，而不是参与牟利活动。假如政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，腐败也更轻易滋生。11、假如你是酒店的老板，怎样配置你的人员构造？一种健全的酒店应当设置：前厅部客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总2—3名，各部门经理一名。应当注意：1.遵照按岗定人的原则2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批3.实行目的管理12、政府规定农民种苹果，成果苹果种出来卖不出去，怎样看待这个问题？这是政府自身定位不清晰导致的，政府可以提供信息，但不能规定。政府缺乏对市场的充足调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙”积极为农民的苹果寻找出路，同步给农民合适补助或政策上优惠。可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。（如罐头和果汁等）13、谈谈你为何考MBA?为了活得更潇洒点（开玩笑）各人状况不一样，14.怎样理解抓大放...
