实施跟踪考察强化任后管理实施跟踪考察强化任后管理实施跟踪考察强化任后管理xx区委组织部针对个别新提拔到重要岗位的领导干部到岗后放松要求，工作平平淡淡，或是好大喜功，急功近利等不良倾向。采取跟踪考察的方法，强化任后管理，对提拔任职特别是对从副职提拔到正职岗位的、交流到重要岗位的领导干部，在任职半年后，进行跟踪管理，取得了较好效果。在管理方式上，一是要求跟踪管理对象提交任后工作、思想情况汇报材料；二是在上级分管领导、本单位其他班子成员、中层干部、普通工作人员、工作对象中进行座谈；三是通过查报表等方式了解工作实绩。在考察的内容上，根据对象的不同，确定不同重点。按照“德、能、勤、绩、廉”要求科学合理地设置组合各项指标，分别制定正职干部、副职干部等不同类型的考评指标。如对正职干部，重点了解“统筹全局”、“决策筹划”、“知人善任”、“民主作风”等内容；对副职干部，突出“当好配角”、“坚持原则”等内容。又如，因为正职的德和能高低直接关系到全局工作的好与差，所以突出“德”和“能”的考察内容；对副职则主要突出考察其履行岗位职责能力、配合协调能力等。考察结束后，由部领导向被跟踪管理的对象反馈意见和建议，肯定成绩，指出不足。对难以适应工作要求的，及时予以调整。从效果来看，一是管理关口前移，强化了监督效果；二是增强了新任职干部的紧迫感；三是使干部在特殊时期及时感受到组织的关心，增强了新任干部的工作积极性；四是回头总结任前考察情况，提高考察工作质量。第1页共1页
