综合能力考核表下级对上级评估步骤:1
下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2
如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3
填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4
人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．5
如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职2
专业知识评定2
1熟悉工作要求、技能和程序被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自(年/月/日):到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):员工业绩表现评定分数5分-非常优秀4分–很好3分–合格,称职2分–需要改进1分–不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议
2熟悉本行业及产品2
3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2
4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）2
5了解下属工作及职责评语3
主动性和创造性评定3
1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试3
2主动开展工作而非一味被动服从3
3从有限的资源中创造出尽可能多的成果3
4主动开展工作力求超越预期目标3
5将有创造性的思想加以完善3
6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试3
7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4
对客户的关注程度评定4
1对内部及外部客户能够坚持关
