明城镇村卫生所实施一体化阶段总结根据卫生局的指示精神,我院对辖区内的所有村卫生所进行一体化管理改革,现将工作开展情况汇报如下:一:传达文件宣传动员一把手亲自召开三次全体乡村医生会议,传达和详细解读上级的文件精神,消除乡村医生的抵触情绪,并亲自下乡查看各村所的自然情况,制定整改方案
一体化管理领导小组,对所有合并的村所现场监督药品清查、固定资产建账等具体工作
二、具体实施阶段全镇共有28个村所,需要合并的有7个村,现已经合并完成的有5个
合并后村级卫生室均采取自主运营
运营效果最好的是玻璃河村卫生室
该卫生室由法人独资经营药品,并提供业务开展用房舍,所产生的药品收益和医疗收入采取4:6的分成方式,法人收入占4,其他医生占6;该村公共卫生服务有法人独立承担,所产生的绩效收入由法人单独收入
未完成村所整合的尚有两个村
永红村和下鹿村,上述两个村均各含3个个体诊所
其中永红村村级定点卫生室位于村部所在地,但今年正在进行房舍改造,无合适运营场所,拟在其房舍改造完毕后再开展村所合并工作;下鹿村村部设在下鹿屯,但村级卫生室法人所在该村的上鹿屯,经考虑初步拟定将该村合并后村卫生室设立在下鹿村部,此举需要通过局党委同当地镇村政府协商,利用村部现有的房舍或投资改建,这样有利于一体化工作开展
上述两所情况均已向局主管领导汇报
三、监督管理我们为16个村所设立了固定资产账簿和电子版的药品消耗账目,每个月20日报当月消耗药品数量和金额,每个月院一体化领导小组下乡不定期督导检查一次,对检查出的问题及时整改
明城镇的一体化管理工作总的来说还是比较平和顺利的,没有出现较大大的矛盾,但是我们恳切希望局党委能够要求相关执法部门加强监督检查力度,以确保各村级卫生室合并后能第1页共7页够按要求有效开展工作,避免个别出现形式上的合并而实际上依旧在独立运营的情况发生
明城卫生院20XX-6-28第二篇:村卫生所总结个