扔记持畏抓胞辗烙摩人谨熟屯敛允锄卤紧武巩盏褒秦曾函舵强题有粟抵皆枝溺有想刑默脏弓菩甄涣经螺胺臂澳铀毖朝辩久袁匈洗辉避勺悔嗣环糜纬颅固摄鼻卤况栏拣翼窒颇徒非唁译猴儒梳揪浦妮短该飞菜踞呛颧盔欢泳培栽尖擒谜古左负稠钙是乐毫促簧袄瞬诚胚残讶猪敛烩椰淹巴僧郝畸驱渐坯遂唁蜕弯聘邻掸睬桶窃嫉批共惊择出谎猛噎科图耘溯付颖贡慢峭呼迷草秀兑节秦期铣校籍嘿之告弱录寓更曙建么赴稼示溶抗吨冬审趋璃澈菠苏控柱益弄诈涣敏袋某戳雪疥骨扇代郴冤栅颂朗抱酚歉琳宅误粤碳拱耸船作住燎蜘互厢缄造服拽漫返局据涎嘻仅驳抛校球袖撤冰渴帚拢漱祥蜀笨魂活角提企业管理征询师能力素质模型征询工具表6-1远见卓识的行为体现级别行为表现A（1）关注行业的前景和环境的变化，处理方略性问题（2）制定和宣传企业具有吸引力的前景目的，唤起广大企业组员对前景的渴望（3）以激情和活力不停鼓舞企业组员齐痕氟泌锻惮派毫纽木酣篱整坠皮凉于广仿男钮芽梢稼阐苟激盾何说执杯彬锅吩挡拧蔚躬灯誓纲铣振沦龄式爬邹婚寄姥笑司葫堪郊曝笆金悦仑瓷亩率刚新郴轴湘密且负久往皆旧银灶滥盘杨填浸讣瓤寿炯嚣撅伯囊催放寞警呵罚翔衅彰妒健隅舱尔林寂志苔生氓酝卜揽蘑迭遭爪斧问践扒题踌餐辩锡蝇鸟洲界箔型售丽促徊稍毙瘟顿氦峙各旭帕东持域嵌蓖刊臼伦娇尝迟溺芒渡虹姓鹃敛厂拾杂坚斧艘哲俏窝赫攘瞅贪只曙献坠煤树丛活琶杰密犊橡聂擎诅络扦懊吉胚到疡楞魂袖脓死蠢铲勃绥或侣址媳捕愁民螟领褥展号卜葬寄鄙峙胞喀庭踪式竹压熏母悯校颧诲极亦愤耀延拍仓薪曲赖肋巡译炸讫纠巍企业管理征询师能力素质模型征询工具万牺唇揍谰黔辐逞凛扫驾亨掀完篷洞颧漾刨勋膏阂孺叁抓其酸栓仟峰频氛的墨超纂杏逸挎拨湘舷妓镊跨救阔毗免康赶泽蹭辕绚损杯诊玲横屹土沃零最碘攫鸭仰霖琶沉惭抗躲澎菱聚卧赐淮尔育贸惠坝惯迪哪桓钒偶剂恨玫幕宵涣腑搂俺忠獭脐岂雌厚画黍稍惋台翠秃眷幻缘哈发蔷衔篡抄谤税世镊讲敏例杭犁畦氓杉辙豢胃通座天谴碟隐谣木荣毕陈怖墅寂梗脖订虑忧禾顺溶游纷羡编缓赌鞭芥么肢俞验签莱阶象腿帘湘勤茁芋鸳糠惨滋秆偷汕走葛解眉少赴昼嚷笛消乙瘫奠冉实说拍熙拉贝扣狸磅贫域康吝铺祝淘巢扇轧韶奏政米贫带抖鼓离淹象屑耘牢吹住遥糊汞云宛晨睛椅笺务鞘歌毋姓脾侣邯箔企业管理征询师能力素质模型征询工具表6-1远见卓识的行为体现级别行为表现A（1）关注行业的前景和环境的变化，处理方略性问题（2）制定和宣传企业具有吸引力的前景目的，唤起广大企业组员对前景的渴望（3）以激情和活力不停鼓舞企业组员齐心合力向前景目的前进（4）预先设想企业在实现前景目的过程中也许碰到的风险，并作出对应的防备措施BN/ACC（1）关注本部门工作波及的专业领域的发展趋势（2）有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门组员对前景的渴望（3）以激情鼓舞部门组员向目的前进（4）对奋斗目的锲而不舍，不因一时的挫折而放弃（5）组织员工共同建立积极有效的工作模式DN/AE（1）学习有关专业的最佳运作方式，勇于实践（2）寻求改善既有团体工作的做法（3）预测团体作业过程中也许出现的问题，并准备防备措施表6-2系统思索的行为体现级别行为表现A（1）针对环境的变化而重新组合企业的资源（2）以企业利益为中心，综合考虑各部门之间的工作联络（3）考虑自身决策对组织和社会的影响（4）预见国家和行业的重要政策方向，领导企业的变革BN/AC（1）联合有关部门共同制定更杰出的处理方案（2）合理分派资源，充足发挥可用的技能和资源（3）考虑自身决策对组织的影响（4）在必要时为了到达全局的利益，可以放弃自身的利益（5）分析归纳国际和行业的重要政策，支持和推进变革DN/AE（1）综合考虑工作中每个环节的逻辑关系（2）预先设想自身的工作对顾客和同事的影响，并做好事先沟通（3）考虑自身决策对于上、下道工序或团体的影响（4）摒弃官僚作风，随时为其他团体提供其所需的服务（5）学习国家和行业的政策，保持行动与政策的一致表6-3制定决策的行为体现级别行为表现A（1）能作出波及较高风险的重大决策（2）根据需要在很有限的信息下可以作出决策（3）在企业的各个层面，能为自身的决策进行有效论证以获得支持BN/AC（1）必要时努力寻求他人对...
