目标考核工作部署讲话同志们：今天的会议主要是安排部署*7年度目标考核工作和*8年度目标制订工作。刚才，省委常委、省委秘书长张群山同志宣读了省直机关*7年度目标绩效管理考评通知，就今年考评工作的指导思想、总体要求、考评时间、考评方式、考评内容、考评标准，以及成绩构成、等次评定、考评监督等作了详细安排，廖翼翔同志对今年的考评工作作了说明，各单位要认真研究，结合实际抓好落实。下面，我讲三点意见。一、认真贯彻落实宗源书记的重要指示精神，高度重视目标绩效管理工作12月10日，宗源书记在传达中央经济工作会议精神的党员领导干部会上，对目标绩效管理工作作出了重要指示。他指出，要改变目标绩效考核办法，不能千人一面、都是软指标，必须有绩有效。反映到农民增收这个问题上，就是要明确各部门明年做哪些事、为农民增收作多少贡献，哪些产业各为农民增收贡献多少份额，到年终时，就用这个分解的目标来考核，做到量化、刚性。他强调，制订目标要科学合理。比如，今年的农民人均纯收入实际增长将超过10%，但年初计划是5%，目标设置同真实情况距离很大。怎样设置一个科学合理、符合实际，又留有一定余地的考核指标，体现“好字优先、能快则快”的精神，请有关部门认真研究，使目标考核在落实科学发展观中发挥作用，在为服务第一要务、促进贵州经济社会发展中发挥作用。宗源书记的指示，为做好我省的目标绩效管理工作指明了方向，我们要认真领会、贯彻落实。一要加强领导。领导小组和办公室要加强对目标考核和目标制订工作的领导和指导，进一步研究、探索、创新目标绩效管理的方式方法，充分发挥目标绩效管理的作用。各部门党组（党委）要把目标绩效管理纳入重要议事日程，及时研究和解决目标绩效管理中存在的问题。一把手作为第一责任人，要始终坚持以强化目标绩效管理为主抓手，对年初目标体系的确定、年中目标督查、年底目标考评，都要亲自过问，重点安排，狠第1页共5页抓落实。通过分解目标、落实责任、严格考核，一级抓一级，把目标责任当成军令状，定期对照目标找差距，对照目标出实招，使目标绩效管理成为落实决策、推动工作的重要手段，确保本单位目标任务圆满完成。二要加强协调。对省委、省政府决策和部署的各项任务，各部门必须严格按照要求，认真贯彻执行，保证落到实处。决不允许自行其是，搞上有政策、下有对策。要坚决查处有令不行、有禁不止的行为，真正做到政令畅通，提高执行力，确保各项工作取得实实在在的成效。要牢固树立“全省工作一盘棋”意识，正确处理局部和全局之间的关系，自觉做到局部利益服从全局利益，以本部门本单位目标的实现来推动全省目标的实现，以扎扎实实的工作来推动全省工作的开展。工作中，要时时处处从推动贵州经济社会又好又快发展的大局出发，发扬团队协作精神，密切配合，相互支持，通力协作，齐抓共管，形成合力，不折不扣落实各项目标任务。决不能只强调客观因素，不讲主观努力，遇到问题推诿扯皮，以致于干扰工作，影响全省目标任务的顺利实现。三要改进作风。要巩固机关作风教育整顿活动成果，发扬求真务实的作风，振奋精神，脚踏实地，埋头苦干，努力提高工作效率和工作水平。要把创新精神与求实作风有机结合起来，脚踏实地不浮躁，埋头苦干不张扬，多干迫切需要解决的、群众受益的事，多干打基础、管长远的事，坚决克服形式主义、官僚主义和弄虚作假的行为。要从推动贵州经济社会发展历史性跨越的大局出发，大胆负责，敢于碰硬，想方设法消除影响工作正常开展的一切障碍，打破僵局，促使各项工作全面推进，努力完成或超额完成各项目标任务。二、认真做好*7年度的目标考评工作，确保全面完成年初制订的各项目标任务实施目标管理的主要目的是，通过年初布置、年终检查、综合考评的方式，增强各级各部门的目标意识，强化目标责任，激励各级各部门按照省委、省政府的总体部署，科学确定工作目标，以此激励各行各业、方方面面把工作落到实处。考评工作是目标绩效管理过程的重要环节，是核实实施效果的控制手第2页共5页段，对作出决策和决策实施都具有十分重要的意义。一要认真做好自查自评工作。各目标责任单位要按照...
