企业人力资源管理师教学计划1.培训目的1.1总体目的培养具有如下条件的人员：掌握人力资源管理知识，可以运用有关技能独立完毕并引导他人处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的各项工作。1.2理论知识培训目的根据《企业人力资源管理师国家职业原则》中对企业人力资源管理师的理论知识规定，通过培训，使培训对象掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专业知识，并熟悉有关知识的逻辑体系。1.3专业能力培训目的根据《企业人力资源管理师国家职业原则》中对企业人力资源管理师的专业能力规定，通过培训，使培训对象可以纯熟处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理薪酬管理、劳动关系管理等人力资源事务，为企业的发展提供人力资源方面的支持与服务。2.教学规定2.1理论知识规定2.1.1人力资源规划2.1.2招聘与配置2.1.3培训与开发2.1.4绩效管理2.1.5薪酬管理2.1.6劳动关系管理2.2专业能力规定2.2.1人力资源规划2.2.2招聘与配置2.2.3培训与开发2.2.4绩效管理2.2.5薪酬管理2.2.6劳动关系管理3.教学课时安排总课时数：140课时。理论知识讲课：60课时。专业能力讲课：60课时。专业能力练习：20课时企业人力资源管理师教学大纲1.课程任务和阐明通过培训，使培训对象掌握二级企业人力资源管理师工作的理论知识和专业能力。培训完毕，培训对象可以运用有关技能独立完毕并引导他人处理人力资源管理的各项工作。在教学过程中，以理论教学为主，重视加强实践教学、强化技能训练，尤其各项技能的综合应用，使培训对象可以融会贯穿理论知识，可以灵活运用专业能力。2.课时分派课时分派表理论知识部分专业能力部分内容总课时讲课内容总课时讲课练习人力资源规划1010人力资源规划20146招聘与配置1010招聘与配置1082培训与开发1010培训与开发1082绩效管理1010绩效管理1082薪酬管理1010薪酬管理1082劳动关系管理1010劳动关系管理20146机动机动总计6060总计806020总课时数：100课时3.理论知识部分教学规定及内容3.1人力资源规划3.1.1教学规定通过培训，使培训对象掌握组织构造设计技巧与变革趋势，掌握人力资源供需预测的措施，掌握人力资源供求到达平衡的措施。3.1.2教学内容第一章人力资源规划第一节企业组织构造的设计与变革第一单元企业组织构造的设计【学习目的】通过学习，明确企业组织构造设计的基本原理，新型的组织构造模式，掌握企业组织构造设计的基本程序。【知识规定】1）组织构造设计的基本理论2）新型组织构造模式3）企业组织构造设计的内容和概念【能力规定】1）组织的职能设计2）组织的部门设计第二单元企业组织构造的变革【学习目的】通过学习，明确企业战略与组织构造的关系，掌握企业组织构造变革的程序以及企业组织构造的整合措施。【知识规定】1）企业战略与组织构造的关系【能力规定】1）企业组织构造变革的程序2）企业组织构造的整合3）3）企业组织构造整合应用实例第三单元工作岗位设计【学习目的】通过学习，理解工作岗位设计的基本原则和内容，掌握工作岗位设计的基本措施及岗位工作扩大化与丰富化设计的措施。【知识规定】1）决定工作岗位存在的前提2）工作岗位设计的基本原则3）改善岗位设计的基本内容4）改善工作岗位设计的意义【能力规定】1）岗位设计的基本措施2）岗位工作扩大化与丰富化设计第二节企业人力资源规划的基本程序【学习目的】通过学习，明确企业人力资源规划的内容、作用、环境和制定原则，掌握企业人力资源规划的制定程序和环节。【知识规定】1）企业人力资源规划的内容2）企业人力资源规划的作用3）企业人力资源规划的环境4）制定企业人员规划的基本原则【能力规定】1）制定企业人力资源规划的基本程序2）企业各类人员计划的编制第三节企业人力资源的需求预测第一单元人力资源需求预测的基本程序【学习目的】通过学习，明确人力资源预测的概念、内容、作用和局限性，掌握人力资源需求预测的影响原因和预测程序。【知识规定】1）人力资源预测的概念2）人力资源预测的内容3）人力资源预测的作用4）人力资源预测的局限性5）影响人力资源需求预测的...
