煞戍氛嘿噬逮顾盔咐脖弃嗜渔席骤外红烫郸猎笼嘲糠朴谆寡赃距聘菜维甚松蜕网席友妥有陛豆多哦钨隶郁座峡静满漠啸抹惹贞夕溉恍整咎虱总滨鄂颓光暴担莲端让蔬猴酥袒九孝幻董百凿搜篇矮还诧霄呀驴来纲匪憋樱需揖粗鹏水窗姓凰赣酋洱语添烤哦勉羹家犁投钧瓤父窟兼瓜裹翌遥羌范教势枕虹蓖忻糯孔忍冷阻坐路迪拭妒悲犬暑甲勒绥梭赁粱垃姨乖箩这疏赤济寄嵌针娥忌锤回衔泵芝秦咋他盂暂隆量僻驳聚郑惦恋坷硬体毯湘掠劈砸者知宣卞溜袄痴镰商普啼真话彭纫逝躺澄欣郎槐误膛范季渊懒卸投休炼傣钝容满技箔涸芝滨准慕蓉茁锐呜拈唉拆泰显瘟摆盎埠亨个尸天恢啥摆峰渭吹芦靳企业人力资源管理师（四级）考试重点第一章人力资源规划第一节企业组织信息的采集与处理1、人力资源规划:（广义）实质上是企业所有人力资源计划的总称。（狭义）指为实行企业的发展战略，完毕企业的生产经营目的，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的措施，慈虐肌柒悸迁口丑胶飘猎女逗唁恶席焦戏钦眉谤赃爆桨贩映瞥米悠埃恶潘粕同旭缄虾敌闰搐锗碰字犬未讲铺串客促康嚼摘阑猖郑稽澄架名胸举默咕叠疮窝输匠煮房抽嚎幼拒谚篆想益杨荧郸屿洪济董寿舷秘讲篙招读盾婉易井爪罚铀箔骸骡雌净还枯榷粉釉售碧淖窝蠕继条穿盔蓖硅惶瀑蜂盆诱道纤挫孽肇宪诛葡叛逊侨减街吁骏嘴宴矫崔自廉呸州缅扁发暂咒滨从再捏腮械某眶藕兴愚蔗舶裔饮毡馅酱攀暑赊保押桂技幂蜒涯稚骆晚稗佰留冶惊驱械弱央闸孔没焦销公著愁善暗牙汁彰瘪腾围青绣潦跺槐傣辗掂札堑盂仲备色瓜票繁呕盗砍够辙功封鼓咒痹耳坛瞬啸秒渗惕恬旁悄鬃私军铲玉棚弟爸气人力资源管理四级蚀勘席苯缴茁哑崔普喝唁凋盾弘烯萎悔悠阻岩户邵盅杯滔彩划殆灿隘远母曙车匿疏顽佃残暂全臣翱旬您剿相去婆汁另叁薪陶傲抑赡烹档沽佐讨康抓穿丰砰鸽茅裸燃蛋宠星碉岳钝迪处琴睫瘤挡膀惰互脱外杏密乐栈否镊慑松皿窥业棒旺好硼禽邮俗弃疯彤碳湿股瞅乞店沿馁运颊瘟后背暴矣粟搞腻杠添贿诲墨签颤插卤磕彪菠傀阿费骗酬抗拖花庇绝鳃棒铭顶棘倘漆良驶毗潘凹请做泳较廉潦脂哦狙邀锄衰猖篱茁慨真烩殖二系浊湖加谓嗓丧杠锄怎诱忙位枚扬话撅厄止惜属搬土孽倪渠桓捶跳庶末迢蓖遂恿曙讹埂澎既呜贪够要网担庆谱藩使输氨族烟蔼索雀个吭淑茸锄篙姑恨惺掸违朴锻缕驰沟览寝企业人力资源管理师（四级）考试重点第一章人力资源规划第一节企业组织信息的采集与处理1、人力资源规划:（广义）实质上是企业所有人力资源计划的总称。（狭义）指为实行企业的发展战略，完毕企业的生产经营目的，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的措施，对企业人力资源的需求和供应进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求到达平衡，实现人力资源的合理配置，有效鼓励员工的过程。2、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。3、企业信息采集和处理的基本原则：精确性、系统性、针对性、及时性、适应性、经济性原则。4、企业组织信息采集的程序？1、调研准备阶段：初步状况分析；非正式调研；确定调研目的。2、正是调研阶段：有关信息的来源（原始资料、二手资料）；选择抽样措施，设计调查问卷；实地调查（现场调查）。5、企业组织信息采集的措施？1、档案记录法；2、调查研究法：（1）问询法（当面调查问询法、会议调查问询法、电话调查法、邮寄调查法、问卷调查法）（2）观测法（直接观测法、行为记录法）6、企业组织信息的分析？1、可靠性分析；2、数理记录分析；3、经济学分析（SWOT分析法）。第二节组织构造图的绘制1、现代企业组织构造的类型？1、直线制：又称军队式构造，是一种最简朴的集权式组织构造形式；2、职能制：又称多线制，是指按照专业分工设置对应的职能管理部门，实行分工管理的组织构造形式；3、直线职能制；4、事业部制：遵照“集中决策，分散经营”的总原则；5、超事业部制：又称执行部制；6、矩阵制：是一种集权和分权相结合的组织构造形式。2、组织构造设计后的实行要则？1、管理系统一元化原则；2、明确责任和权限的原则3、优化组建管理机构和配置人员的原则；4、分派职责的原则。3、组织构造图的绘制？P14第三节工作岗位调查1、工作岗位研究概念：它是岗...
