石嘴山银行股份有限公司2010-2012年发展规划 VIP免费

2010-2012年发展战略规划二00九年十一月目录背景简述第一章战略目标第二章战略定位第三章公司治理战略第四章业务发展战略第五章客户服务战略第六章风险管理战略第七章财务管理战略第八章信息科技战略第九章资本管理战略第十章人力资源开发战略第十一章企业文化战略背景简述一、外部环境未来三年（2010-2012年），国际、国内经济发展趋势将逐步企稳，但仍然存在不确定性因素。经济结构调整是当前及未来一段时间最主要的矛盾。宁夏经济社会的发展因为西部大开发政策的延续，还将呈现快速发展的态势。尤其是宁东能源化工基地的建设使银川对周边区域辐射功能更强，宁夏经济金融将继续呈现高度集中的特点，50％以上的经济和金融资源集中在银川市，银川市资本聚集的效应将越发明显，各类金融机构将逐步进入银川市场，宁夏地区尤其是银川市的金融竞争将日趋激烈。这是我行未来三年发展所面临的机遇和挑战。二、内部环境我行通过十多年的发展，已逐步形成了较为完善的内控体系、执行力较强的经营机制以及凝聚力较强的企业文化。具有以下优势：（一）成长优势作为一家获准跨区域经营的商业银行，具有广阔的发展空间和良好的发展前景，能够为投资人提供良好的投资回报；为员工提供较多的发展机会。（二）机制优势我行股权结构清晰，能够比较彻底地按照市场化原则进行运作，建立与市场运行规律相符合的激励与约束机制，从而使我行具有强劲的发展动力。（三）后发优势经过几年的良性发展，我行已经提取了充足的风险准备，资产透明度高，无历史包袱，便于轻装上阵；可以充分借鉴国内外先进银行的发展经验，少走弯路。由于成立时间较短，我行规模较小，网点、渠道较少，品牌知名度有限，战略合作伙伴还比较少。目前面临的矛盾和问题主要有：一是业务模式缺乏优势，业务品种同质化，特色经营尚处于探索之中，营销方式相对简单，对新的客户的挖掘和客户群的培育都有待进一步加强；二是我行实现跨区域经营后，员工数量大幅增长，管理层管理水平与员工整体素质亟待提高。第一章战略目标总体目标是在三年内分步实现跨区域经营，通过引入战略投资者，进一步健全完善运行机制，不断增强全行的核心竞争力，借鉴国内商业银行发展的成功经验，不断探索、不断改革、不断总结、不断提高，力争把石嘴山银行建设成为一家经营有方、业绩优良、具有品牌特色的国内一流小银行。未来三年的主要发展任务是：一、到2012年，区内外分行数量达到2至3家，支行20家左右，分支机构辐射到宁夏主要经济区域以及区外经济紧密区。二、在中东部地区发起设立1至2家村镇银行。三、到2010年末资本充足率达到12％以上，并保持此水平。四、到2012年，资产规模达到140亿元。其中贷款规模达到75亿元。五、到2012年，存款规模达到110亿元，力争存款占全区市场份额达到5％。六、资产利润率保持在1%以上，资本利润率保持在20%以上。七、不良贷款率控制在2％以内。战略目标释义：一、经营有方经营有方是一流银行的核心内容。（一）具有先进的经营理念；（二）具有有效的法人治理结构和风险管理体系；（三）具有持久的创新能力；（四）具有良好的企业文化和拥有卓越的团队。二、业绩优良业绩优良是一流银行的最终表现。（一）资本充足率保持12％以上。（二）资产利润率保持在1%以上，资本利润率保持在20%以上。（三）不良资产率控制在1.2%以内，其中：不良贷款率控制在2%以内。三、品牌特色品牌特色是一流银行的基本特征，是扬长避短、发挥优势、追求生存和发展之本。面对日趋激烈的市场竞争，我行将全力打造竞争区域内“最便捷、最灵活、最温馨”的商业银行。（一）打造一流的小企业金融服务超市。三年小企业发展到15000户，新增授信额度达20亿，做到产品多样化、操作简便化、服务专业化、考核独立化，成为小企业最受欢迎的银行。（二）打造一流的个人金融服务超市。三年个贷总量达到10亿。做到产品丰富、手续便捷、服务特色化的个人业务金融超市，成为市民最受欢迎的银行。（三）打造区域内最具影响力的票据贴现中心，票据贴现市场份额保持在区域内30%以上。（四）打造最佳服务机构。三年内要健全的服务体系：一流的客服中心，完善的社区银...