最有效的项目投资控制是在投资决策阶段和设计阶段。为了从整体上力争使本项目的投资不超过建设方的投资限额，我们将竭力为业主服务，采用有效的投资控制措施。（一）首先对总投资额进行分解1、编制总投资分解图，制定资金使用计划，以利在项目实行过程中检查、比较与控制。为了进行本工程项目投资计划值与实际值的比较，首先必须将所有投资数额（从目前已经确定的设计概算到后来的预算、标底、协议价、实际投资等）按统一的措施进行分解，使多种投资数据由同样的分项构成，以便于进行比较。2、对工程项目的投资目的的控制，是通过控制其分项投资目的来控制实现的，为了全面、有效、详细的控制本工程的总投资，就必须对总投资目的按统一的分解措施进行分解，建立起一种由粗到细、逐渐分解又可以逐层综合的分解体系，绘出本工程的投资分解示意图。3、对总投资额分解，编制总投资分解图，以利在项目实行过程中检查，比较与控制。结合本工程的规模，复杂程度等详细状况，协助业主编制本工程的资金使用的时间进度计划，编制要点如下：（1）在确定资金使用的时间进度计划时，首先把整个工程的施工进行分类，并将每类工作提成对应的工序项目，每个工序项目都是独立施工的一种单元，运用划分工序项目自身的逻辑关系制定网络图。在网络图中，只要关键路线的各个工序项目都完毕，则整个工程项目应完毕了。对工序项目划分的数量，既要考虑进度安排的需要，也要考虑对施工工序的预算分派需要。（2）通过划分工序项目可编制网络计划，进而计算各项活动的最早动工和最迟动工时间，并深入绘制项目计划的横道图。在横道图的基础上，便可编制资金使用的时间进度计划，并以预算支出曲线表达。（3）绘制预算支出曲线时，以时间为横轴，用月、星期或其他时间为时间单位，将活动（工序）按先后次序由下至上列在纵轴上。（4）建设单位可根据编制的预算支出曲线安排建设资金，同步也可根据筹措的建设资金，通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟动工时间来调整预算支出曲线，力争将实际的投资支出控制在预算范围内。（二）在招标、协议签订阶段协助业主确定招标文献及协议文献中有关投资控制的条款，防止协议条款不清导致承包商索赔。由于该工程项目较为复杂，工程实行过程波及多种承建单位及材料、设备供应单位，各承包单位的协议内容及责任界线必须明确，实际工程管理中，人们常常疏忽界面的工作，导致重大的索赔。在工程的施工招标发包阶段，造价工程师将在熟悉设计图纸和设计规定的基础上，考虑本工程项目的规模，复杂程度及风险状况，根据所确定的投资分解图及业主的规定，协助业主编制招标文献，并对分解的成果作详细阐明，如工程量表，质量规定、工期、前提条件等，明确界定招标发包的范围，确定各项工程任务的界面以及任务之间的逻辑关系。分析协议价的构成要素，明确工程费用最易突破、或混淆的环节。安装工程施工与装饰工程水电施工范围的明确界定等，从而防止此后施工过程中承包商施工索赔的发生。1、在招标工作中，通过协议的分解，清晰地定义每份招标文献的工程任务和规定。在确定的工程环境下，协助业主分析和预测每份协议所面临的风险，以及业主与承包商的责任分派。2、因招标文献不只一份，我们将协助业主总体方面作合理安排，使各份招标文献之间各承包商之间的工作任务丝丝相扣，衔接得当，从而减少索赔，保证总体投资目的的实行。3、在招标前，监理工程师通过对本工程项目的多种环境如气象、水电供应、交通运送、行政管理等的充足理解，在招标文献中协助业主提供尽量完备、详细的技术文献和多种环境资料，从而使得此后处理由于工程环境的变化而引起的索赔时，使得业主处在有利的位置，防止因施工索赔而导致工程投资的增长。4、对施工协议，协助业主按原则协议文本起草协议，确定协议条款，防止因协议的不完备，及协议条款的定义不清而导致承包商产生索赔的机会。（三）决策阶段和设计阶段投资控制措施1、监理工程师应积极协助业主选择优秀的勘察、设计单位；2、监理工程师应协助业主签订好承包协议并组织实行；3、审查设计及其概、预算，严格细致地查验各个费用项目，如发既有突破...
