北京笔克展览服务有限公司员工流失问题研究i摘要人才流失的问题在每个企业对未来的生存和发展中都是必不可少要解决的问题。然而现在很多的企业里，人才流失的现象很普遍，员工流失就会造成人才的流失,人才流失过于严重的话，不仅仅对企业内部造成很多不稳定的因素，还会对公司的未来的发展造成一定的影响，也会打击公司员工的工作积极性，这样一来由于企业的人才的流失后续的就需要花费更多的管理、招聘和培训费用等，重新培养人才，甚至会对公司的收益造成很大的影响。因此，对于企业人才流失问题的研究，就显得十分重要。论文重点分析和解决的是展览服务业员工流失的问题，并以北京笔克展览服务有限公司作为研究对策，分析其员工流失的原因，并提出了相应的防止企业人才流失的建议，目的就是通过发现问题，分析问题，然后解决问题，使企业能够重视到人才的重要性，从而真正发挥人才的作用。关键词：北京笔克展览服务有限公司；员工流失；员工管理；薪酬体系目录摘要I1绪论11.1研究背景与研究意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义11.2国内外研究现状21.2.1国外研究现状21.2.2国内研究现状3I2北京笔克展览服务有限公司员工流失概述42.1公司简介42.2北京笔克展览服务有限公司员工现状52.3北京笔克展览服务有限公司员工流失情况53北京笔克展览服务有限公司员工流失的原因分析63.1招聘制度不完善73.2绩效管理体制不科学73.3薪酬体系不合理84解决北京笔克展览服务有限公司员工流失问题的对策94.1规范招聘流程，严格把好用人关94.2完善绩效管理和绩效考核制度104.3构建具有吸引力的薪酬体系与激励机制10参考文献13致谢14II北京笔克展览服务有限公司员工流失问题研究1绪论1.1研究背景与研究意义1.1.1研究背景当今的世界，企业员工流失情况发生地十分平常，如果是在一定范围内的,也是很正常的。按照一般说法，一个公司保持8%到15%的人员流失率，对企业的发展是有帮助的，这样可以使企业招到一些更加适合和优秀的人才，从而使公司各个职能部门的人才更好地配置起来，使组织机构也能更新换代，从而优化公司的管理，带来更大的收益。然而，如果员工流失的现象过于严重，出现很大范围的人员离职，就会给公司带来十分不利的影响。人才的过度流失不但会使企业内部产生不稳定的因素，严重影响到企业的声誉地位以及员工工作的积极性和稳定性，无形中消耗更多培训、管理成本，而由于人才流失引发的人才危机更加可能对企业的发展造成致命的威胁[1]。因此，企业要重视员工流失的问题，加强管理的人性化，控制公司人员流失的情况，从而促进公司更好的发展。1.1.2研究意义任何一个企业，当我们仔细地考察员工流失调查所得出的结论时，员工对于“你为什么要离职”这个问题的回答可以归纳以下几类：一类是外部社会因素，主要包括外部企业的工作机会、劳动市场供求关系以及经济的发展状况。二是员工个人素，主要是从人员的性别、年龄、婚育状况及受教育的水平等，国内外学者的大量研究表得出了这些因素对员工的离职意向有明显的影响作用。三是企业自身的因素，主要是指企业内部的管理制度的优异及企业的行业特征等[2]。对于企业来说，要从待遇上留人，给人才更好的待遇；要从事业上留人，给人才合适的岗位、良好的发展空间、合理的职业规划，让人才在企业内找到成长的土壤；要从感情上留人，让人才真正感觉到企业的人文关怀、公会的支持和无形的和谐氛围，让人才心理上不愿意离开企业[3]。从以上等等方面着手改变企业原本的管理理念、薪酬制度、企业制度，改变各种不合理的规定，尊重知识，尊重人才，以做到留住人才，用好人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文重点分析和解决的是展览服务业员工流失的问题，并以北京笔克展览服务有限公司作为研究对策，通过具体典型企业来分析其员工流失的原因，并提出了相应的防止企业人才流失的建议，给同行企业提供些许参考价值。1北京笔克展览服务有限公司员工流失问题研究1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状在工业起步较早的西方发达国家，心理学、经济学、社会学等学科方面的研究起步也比较早，并且日益成熟，成就了许多经典的模型和著名的理论，并且积累...
