I目录摘要...........................................................ⅠABSTRACT....................................................Ⅱ引言1一.相关理论概述................................................1（一）供应商的分类标准.........................................1（二）供应链的特征.............................................2（三）加强供应商管理的意义.....................................3二.H公司供应商的评价选择与管理的现状...........................4（一）H公司简介................................................4（二）H公司现有供应商评价选择体系..............................5（三）H公司现有供应商管理体系..................................6三.H公司在现有供应商选择与管理过程中存在的问题及原因............7（一）供应商的评价选择方法不健全................................7（二）评价指标不全面及权重设置不科学............................9（三）用主观判断法来选择候选供应商..............................9（四）供应商质量管理存在问题...................................10II四.优化H公司供应商评价选择与管理的对策.........................10（一）建立健全供应商评价选择方法...............................10（二）确定供应商评价与选择指标权重.............................11（三）候选的供应商，由专家小组讨论后决定.......................11（四）强化供应商质量的管理.....................................11结束语.........................................................12致谢...........................................................14参考文献.......................................................15IIII摘要对于现如今的企业而言，供应链的作用在企业中的作用已经不容忽视了。而供应商是供应链管理的源头，它的作用显得更为重要。企业要将与供应商之间的战略伙伴关系加强，进而将企业的产品质量提高，使得企业的库存压力变小，库存水平降低。同时也能对客户的需求采取快速的应对，使客户对企业的满意程度得到提升。中小企业如何在激烈的市场环境下保持良好的运作，供应商的选择和管理直接关系到中小企业长远发展。[5]本文针对中小企业，选取上海的H公司，立足于熟悉的企业，对H公司在现有的供应商选择和管理上存在的问题进行探究，提出适用于公司的管理流程及质量管理方法，来确保H公司的供应链完善，保障其可持续发展。关键词：供应商；选择；管理IIABSTRACTNowadays,supplychainisbecomingincreasinglyimportantinenterprise.Theroleofsupplierisobviouslymoreimportant,foritisthesourceofthesupplychainmanagement.Enterprisesshouldstrengthenrelationshipwithsupplierstoimproveproductqualityandreleaseinventorypressureandinventorylevel.Atthesametimeenterprisesshouldrespondquicklytocustomers'needsandimprovetheirsatisfactiontoenterprises.Howtomaintainthesmoothoperationofsmallandmedium-sizedenterprisesinthefiercemarket,thesupplierselectionandmanagementaredirectlyrelatedtothelong-termdevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises.ThepaperfocusesoncompanyHfromShanghai,basedonthefamiliarenterprise.ThepaperexploressomeproblemsofsupplierselectionandmanagementofcompanyH.AndthenitputsforwardsomequalitymanagementmethodstoensurethesustainabledevelopmentofsupplychainofcompanyH.Keywords:Supplier;selection;management1引言世界经济迅猛发展，市场需求在不断改变、信息技术不断更新，企业如何在这种情况下生存与发展逐渐成为一个不容忽视的问题。为了解决这个问题，企业产品生产模式需要进行调整，企业的经营模式也需要进行较大的改变。企业面对潜在的威胁与挑战时，最好的方法莫过于提升自己的综合实力，提高自己在市场上的地位，使企业具有强大的竞争力。所以企业需要提高自身的生产效率，增强创新，提高企业的经济实力...
