部门职责与权限概述VIP免费

第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共33页1部门职责与权限概述：负责公司人力资源管理和行政管理工作，协助总经理进行企业管理工作，通过人力资源管理和行政管理，初步提升企业的管理层次，为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理保障，受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责。主要工作职责：一、人力资源战略与计划管理1组织制定并实施人力资源战略规划；2制定并组织实施有关人力资源年月度计划或专题计划。二、组织架构管理1组织机构和职能管理，变动时组织相关文件更新；2定岗定编规划和控制，变动时组织相关文件更新。三、人力资源政策制定与管理1组织制定公司人力资源政策并监督管理2公司组织架构日常管理并保持有效；3组织公司部门职责权限的编制、实施指导与完善；4公司岗位规范化管理；5定岗定编组织、审核和控制；6组织部门尽职评估和岗位达标评估活动。四、员工招聘录用管理1进行人力资源需求分析，组织招聘计划并组织实施；2招聘费用的预算并控制；3选择招聘渠道并落实招聘计划；4应聘人员的初步筛选工作；5组织应聘人员的面试工作；6新聘人员的录用手续的办理；7组织新聘人员的入职引导；8组织新员工试用期跟踪考察和评价工作。五、员工培训与开发管理1建立并保持公司培训管理体系；2年度培训预算制定并控制；3公司培训计划的制定并组织实施；4员工培训的组织和实施；5建立健全公司培训课程体系；6组建并管理公司内部讲师团；7外部培训机构、咨询机构的选择与管理；8组织对公司培训效果的评估和反馈。第2页共33页第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共33页9建立保持公司人才培养体系；10提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设；11关键岗位人才引进和选拔。六、绩效管理1建立绩效考核体系；2指导各部门建立绩效考核指标及考核标准（KPI3组织实施绩效考核体系；4主持绩效考评委员会的日常工作。七、薪酬与福利管理1组织建立、保持公司薪酬福利管理制度；2公司年度工资总额预算并控制；3公司年度福利总额预算并控制；4员工工资审核、报批与造册；5统计分析人力资源成本并报告；6绩效考核结果在薪酬管理中的应用；7组织实施公司员工动态转换。八、企业文化和员工关系管理1组织编制并管理企业文化手册；2组织公司企业理念识别系统、企业形象识别系统、企业行为识别系统策划管理工作，参与企业形象识别系统相关物品的印刷与采购；3出版发行企业报；4公司各类报刊的订阅、收发放与管理；5组织起草、审核各类对内对外的宣传文稿；6制定图书资料管理制度，并监督执行；7组织开展各类文体活动。8员工劳动合同的签订、续签和合同文本的保管等管理；9保密协议签订和协议文本的保管；10竞业限制的具体实施和日常管理。11员工人事档案建立和管理；12办理人事变动（包括辞职、离职、升降、调动等）手续。13员工手册编制并控制；14建立健全员工沟通渠道，保持上情下达，下情上达；15处理员工与公司矛盾，建立、保持良好的劳资关系；16参与并协调解决员工之间的纠纷，营造和谐的工作环境；17定期保健体检的组织实施；18员工急救药箱的配备和管理19执行有关职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各种社会保障政策和规定；20制定职业安全与劳动保护管理制度并监督执行；21处理职工工伤事故。第3页共33页第2页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共33页22建立、维护和实施公司的奖惩管理制度；23、建立、维护和实施公司的考勤管理制度；24劳动纪律的日常检查和违纪处置。九、目标与计划管理1组织编制、实施公司年度目标和计划；2组织公司方针目标、计划展开、指导和审核；3组织编制、实施公司月度目标和计划；4组织、审核各部门年月度目标和计划5组织编制公司年、月度目标和计划实施、评价报告；6组织各部门年月度目标和计划实施成果评价和审核。十、现代企业制度管理1公司制度、标准总体规划并组织实施；2建立、保持并改进公司规范化管理体系；3各部门所制定规章制度的审核；4公司各项管理制度执行监督检查。十一、管理体系的建立与...