酒店员工薪酬管理公平性问题研究VIP免费

第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共18页本科生毕业论文（设计）酒店员工薪酬管理公平性问题研究姓名：芮志刚指导教师：翟金芝第2页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共18页院系：旅游学院专业：人力资源管理提交日期：目录中文摘要………………………………………………………………英文摘要………………………………………………………………1.引言…………………………………………………………………………2.主要概念与基本理论…………………………………………………2.1主要概念……………………………………………………………2.1.1薪酬管理…………………………………………………………2.1.2薪酬管理公平性…………………………………………………2.2基本理论……………………………………………………………………2.2.1公平理论……………………………………………………………2.2.2双因素理论……………………………………………………………3.薪酬管理公平性对酒店员工满意度的影响………………………………4.酒店员工薪酬管理公共性现状分析………………………………………4.1我国酒店员工薪酬管理公平性现状……………………………………5.酒店员工薪酬管理体系构建………………………………………………结束语…………………………………………………………………………参考文献………………………………………………………………………第3页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共18页致谢……………………………………………………………………………酒店员工薪酬管理公平性问题研究指导老师：翟金芝黄山学院旅游学院，黄山，安徽245041摘要：薪酬管理是酒店人力资源管理的一个最重要的组成部分，也是最为敏感部分，因为它关系到每一位员工的切身利益，并由此密切影响到酒店的发展。如何构建客观、合理的薪酬管理体系，达到合理利用酒店最为重要的资产——员工的目标，已成为我国酒店行业必须解决的一个问题。本文在对薪酬差距现状深入思考的基础上,提出了公平的薪酬管理的有关对策,并对其他相关的薪酬管理问题进行了探讨。公平的企业薪酬管理,是企业与员工高度关注的问题,它涉及整个社会的和谐与发展。公平合理的薪酬制度可以提高企业员工的满意度,促进企业健康有序的发展关键词：酒店；薪酬管理；薪酬公平；员工满意度Hotelstaffcompensationmanagementissuesoffairness第4页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共18页Director：zhaijinzhiAssociateDirector：ruizhigang（ChineseDepartmentofHuangShanCollege,huangshananhui245041）Abstract：Compensationmanagementhumanresourcesmanagement,thehoteloneofthemostimportantpartisthemostsensitivepart,asitrelatestotheimmediateinterestsofeveryemployee,andthusclosetothehotel'sdevelopmentimpact.Howtobuildanobjective,reasonablecompensationmanagementsystemtoachieveareasonableuseofthehotel'smostimportantasset-employeestargetthehotelindustryhasbecomeaproblemtobesolved.Thisgapinpaystatusonthe,basis,ofdeepthinking,madeafairremunerationforthemanagementmeasures,andotherrelatedissueswerediscussedsalarymanagementFaircompensationmanagementbusiness,istheenterpriseanditsemployeesahighdegreeofconcern,whichinvolvestheentiresocialharmonyanddevelopment.Fairandequitablepaysystemcanimproveemployeesatisfaction,andpromotehealthyandorderlydevelopment.KeyWords:Hotel;CompensationManagement;PayequityEmployeeSatisfaction;引言酒店是一个劳动密集型的服务行业，做好员工的管理在酒店经营管理中显得尤为重要，薪酬问题对酒店员工来说是最关心的问题之一，然而目前，在我国大部分酒店员工的薪酬管理不公平性问题依然比较突出。例如：南宁市的多数酒店实行薪酬结构以固定薪酬为主体的“岗位等级工资制”...