[案例1]【背景资料】某都市热力管道工程项目，是实行总分包的项目，项目经理部为了保证安全目的的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中，由于分包商的一名工人不慎将一施工手钻从高处坠落，重伤l人。【问题】1．工程项目安全控制应坚持的方针是什么?谁是项目安全生产的总负责人?2．项目安全控制的三个重点是什么?3．实行总分包的项目，安全控制由谁负责?4．承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容?5．分包单位安全生产责任包括哪些内容?答案：1．工程项目安全控制应坚持的方针是安全第一、防止为主，项目经理是项目安全生产的总负责人。2．项目安全控制的三个重点是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全原因和管理缺陷。3．实行总分包的项目，安全控制由承包单位负责。4．承包单位对分包单位的安全生产责任包括：审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具有安全生产条件的分包单位；在分包协议中应明确分包单位安全生产责任和义务；对分包单位提出安全规定，并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改；承包单位应记录分包单位的伤亡事故，按规定上报，并按分包协议约定协助处理分包单位的伤亡事故。5．分包单位安全生产责任应包括：分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包协议规定的安全生产责任；遵守承包单位的有关安全生产制度，服从承包单位的安全生产管理，及时向承包单位汇报伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。[案例2]【背景资料】某都市轨道交通工程项目，在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下。(1)单位工程、分部工程和分项工程动工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。(2)项目经理对监理工程师提出的设计变更规定在执行前向执行人员进行书面交底。(3)项目动工前编制的测量控制方案经监理工程师同意后方可实行。(4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。(5)对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检查和验收。(6)项目技术负责人应对工序的施工状况做记录。(7)对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。【问题】1．逐条判断施工阶段的质量控制措施与否妥当，如不妥，请改正。2．对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定?答案：1．施工阶段的质量控制措施的妥当判断。(1)不妥。对的做法：单位工程、分部工程和分项工程动工前，项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。(2)不妥。对的做法：在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更规定'应在执行前向执行人员进行书面交底(3)不妥。对的做法：项目动工前编制的测量控制方案经项目技术负责人同意后方可实行。(4)不妥。对的做法：监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证。(5)不妥。对的做法：对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检查设备等，必须按规定进行检查和验收。(6)不妥。对的做法：工序施工的状况应由施工管理人员记录。(7)不妥。对的做法：对项目质量计划中规定的特殊过程应设置工序质量控制点进行控制。2．对施工机械设备的质量控制的规定如下。①应按设备进场计划进行施工设备的调配。②现场的施工机械应满足施工需要。③应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。[案例3]【背景资料】某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目的的实现，责成项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施及措施。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考察对其进行管理。【问题】1．施工项目成本管理的基本原则是什么?2．成本预测的作用是什么?3．成本管理全过程最重要的环节是什么?4．对施工项目成本分析重要是分析什么?答案：1．施工项目成本管理的基本原则：(1)成本最优化原则；(2)全面管理成本原则；(3)成本责任制原则；(4)成本管理有效化原则；(5)成本管理科学化原则。2．成本...
