《关键在于落实》读后感篇一:《关键在于落实》读后感读《关键在于落实》有感最近读了《关键在于落实》一书和习近平同志在中央党校春季学期开学典礼上的讲话《关键在于落实》,对落实一词有了更深化的体会。所谓落实,确实是各级治理人员实在负起责任,自觉地引导全体员工立即行动起来,自觉地将企业所宣讲的、所规定的工作道路、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸施行,并到达预期的目的。落实,关于煤矿来说,不仅意味着消费、效益,更意味着平安、责任。作为煤矿基层治理人员,落实平安消费责任制,是对国家、企业负责,对本人政治前途负责,更是对职工生命、健康负责,我们肩负着最广大职工家属的殷切期盼。当前存在的一个突出征询题是,严不起来,落实不下去。我想,读了上述作品,观念该有一个大的转变吧。首先,落实是一种观念。书中有一个故事,令人启发:一个企业由于运营不善,濒临破产,无可奈何,聘请了一位外籍专家来治理。员工以为这位专家来后确信要大刀阔斧地改革一番,但是出乎意外的是这位专家来后却什么也不改。制度没变,人事没变,消费设备也没变。他只带来一种观念,确实是把这个企业先前制定的制度坚决不移地贯彻落实下去。结果,不出一年,企业就实现了扭亏为盈。这位外籍专家靠什么绝招使企业起死回生的呢?落实,不折不扣地贯彻落实。这个故事告诉我们,制度确定之后关键在于抓落实,要在工作实践中树立起落实的观念。其次,落实是一种责任。说它是责任,是由于岗位职责所使然,“责任到此,不容再推”。因此抓落实是我们各司职守、达成工作目1标的必经程序,是一个有效的执行过程。抓落实,是全体员工的一项重要工作,更是治理人员的职责所在。任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实,再完善的制度也是一纸空文,再理想的目的也不会实现,再正确的决策也不会发挥其应有的作用。对我们后四个月的工作而言,时间紧迫,机不可失,既然目的已经确定,那么关键征询题确实是要层层抓落实,构成“落实,落实,再落实”的良好工作气氛。成败的关键在于处理那些起关键作用的细节征询题,成败的关键仍然在于落实。因此我们要立足岗位,履行职责,从大处着眼,从小处着手,从我做起,把每一件事做好做实,把每一件事做细做精,不辱使命。第三,落实是一种意志。年内时间不多,困难多,任务重,要克服厌战畏惧心理,坚决守住平安消费这条红线不放松,瞄准目的,坚决信念,加强毅力,“不达目的决不收兵”,没有这股坚决的意志力,工作往往会半途而废或功亏一篑。第四,落实是一种文化。落实要成为一种企业文化,就需要我们全体员工在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志,并养成一种职业行为习惯。详细地讲,要将各个岗位责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处,成为全体员工自觉的执行行为。最后,落实是一种有效的执行力。只要我们坚持落实的理念,养成“落实,落实,再落实”的工作作风,我们的平安消费工作和各工程标就一定能实现。2篇二:关键在于落实读书笔记1500字关键在于落实读书笔记1500字关键在于落实读书笔记1500字(一)一个企业是一个组织,一个完好的机体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业治理成败的关键。只要企业有好的治理方式、治理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,治理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能制造百年企业的目的。企业要实现办一流企业、出一流产品、创一流效益的运营主旨,处理治理中存在的征询题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必定有一支高素养的员工队伍,而具有高素养员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。要提高执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有如此,才会构成系统执行力,从而构成竞争力。执行力是人的工作,而人的工作又是最难做的工作,需要特别长的时间和特别长的过程,因此,企业在提高执行力的过程中,一定要对此有一个明晰的认识。作为一个企业,再伟大的目的与设想,再完满的操作方案,假设不能强有力地...