《关键在于落实》读后感篇一：《关键在于落实》读后感读《关键在于落实》有感最近读了《关键在于落实》一书和习近平同志在中央党校春季学期开学典礼上的讲话《关键在于落实》，对落实一词有了更深化的体会。所谓落实，确实是各级治理人员实在负起责任，自觉地引导全体员工立即行动起来，自觉地将企业所宣讲的、所规定的工作道路、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸施行，并到达预期的目的。落实，关于煤矿来说，不仅意味着消费、效益，更意味着平安、责任。作为煤矿基层治理人员，落实平安消费责任制，是对国家、企业负责，对本人政治前途负责，更是对职工生命、健康负责，我们肩负着最广大职工家属的殷切期盼。当前存在的一个突出征询题是，严不起来，落实不下去。我想，读了上述作品，观念该有一个大的转变吧。首先，落实是一种观念。书中有一个故事，令人启发：一个企业由于运营不善，濒临破产，无可奈何，聘请了一位外籍专家来治理。员工以为这位专家来后确信要大刀阔斧地改革一番，但是出乎意外的是这位专家来后却什么也不改。制度没变，人事没变，消费设备也没变。他只带来一种观念，确实是把这个企业先前制定的制度坚决不移地贯彻落实下去。结果，不出一年，企业就实现了扭亏为盈。这位外籍专家靠什么绝招使企业起死回生的呢？落实，不折不扣地贯彻落实。这个故事告诉我们，制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。其次，落实是一种责任。说它是责任，是由于岗位职责所使然，“责任到此，不容再推”。因此抓落实是我们各司职守、达成工作目1标的必经程序，是一个有效的执行过程。抓落实，是全体员工的一项重要工作，更是治理人员的职责所在。任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目的也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。对我们后四个月的工作而言，时间紧迫，机不可失，既然目的已经确定，那么关键征询题确实是要层层抓落实，构成“落实，落实，再落实”的良好工作气氛。成败的关键在于处理那些起关键作用的细节征询题，成败的关键仍然在于落实。因此我们要立足岗位，履行职责，从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精，不辱使命。第三，落实是一种意志。年内时间不多，困难多，任务重，要克服厌战畏惧心理，坚决守住平安消费这条红线不放松，瞄准目的，坚决信念，加强毅力，“不达目的决不收兵”，没有这股坚决的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。第四，落实是一种文化。落实要成为一种企业文化，就需要我们全体员工在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。详细地讲，要将各个岗位责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处，成为全体员工自觉的执行行为。最后，落实是一种有效的执行力。只要我们坚持落实的理念，养成“落实，落实，再落实”的工作作风，我们的平安消费工作和各工程标就一定能实现。2篇二：关键在于落实读书笔记1500字关键在于落实读书笔记1500字关键在于落实读书笔记1500字（一）一个企业是一个组织，一个完好的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业治理成败的关键。只要企业有好的治理方式、治理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，治理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能制造百年企业的目的。企业要实现办一流企业、出一流产品、创一流效益的运营主旨，处理治理中存在的征询题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必定有一支高素养的员工队伍，而具有高素养员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。要提高执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有如此，才会构成系统执行力，从而构成竞争力。执行力是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要特别长的时间和特别长的过程，因此，企业在提高执行力的过程中，一定要对此有一个明晰的认识。作为一个企业，再伟大的目的与设想，再完满的操作方案，假设不能强有力地...
