2024年医务科流程全套VIP免费

医务科工作职责1、在院长的领导下，负责医疗、教学和科研等医政管理工作。2、负责确定全院医疗、教学、科研等工作计划，经同意后负责实行。定期检查，评价并总结。3、督促全院医务人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，保证工作正常有序进行，防备医疗事故，减少医疗缺陷。4、掌握各临床科室与医技科室的医疗业务工作状况，协调各科室间关系；组织重大急救和院内外会诊；检查分析各科室工作质量，搞好医疗质量管理。5、负责全院医疗技术人员的业务培训和技术考核，协助人事科做好业务人员的晋升、奖罚工作。6、负责全院医、教、研管理工作，协同有关部门做好医、教、研活动的人、财、物管理。7、负责安排院内医疗、医技人员继续医学教育（外出学习和进修）。负责外来进修、实习和医疗、医技见习人员的业务学习和管理以及结业鉴定。8、负责组织医务人员完毕院外医疗任务。负责安排医务人员对下级医疗单位进行业务指导和人员培训工作。9、负责医疗工作的内外联络和平常医疗管理工作。10、负责搜集和整顿医疗、教学、科研、质量管理以及医政管理工作资料和数据，按规定立卷归档，提供运用。11、完毕院长交予的其他工作。工作制度流程一、平常医疗事务督查内容理解全院病人总数、危重病人分布及病情、急诊收治病人处理成果、有无突发事件。晨会交接班信息反馈平常检查内容：交接班记录本记录与否完善、科室值班表排班与否合理（坚决杜绝无照医师值班）、病例书写及时性、多种知情同意书的签订、疑难病例与否需要协助组织会诊及讨论等。，将检查理解的缺陷及时反馈科主任，提出整改意见；对临床科室提出的问题，及时讨论后尽快予以答复。查房有危重病人：理解危重病人姓名、性别、年龄、单位、病因、生命体征、检查成果、治疗措施、病历书写状况、与家眷沟通状况、有待处理的重要问题及与否需要协助组织会诊等。二、医疗质量控制流程图总结一月内参与的病例讨论数量、内容、发现的问题及整改成果；总结平常查房中发现的问题、处理意见及整改成果；总结三级医师查房过程中发现的问题，提出整改意见。跟踪查房每月总结不定期参与科室的疑难、危重、死亡病例讨论，发现病历、流程、诊治、专业设置、医疗制度等方面的缺陷。病例讨论按照各科室上报的科主任查房日期，安排查房时间；根据三级医师查房制度的规定检查主任查房的时间、程序、内容。二、纠纷处理流程概要制定质量控制计划医技科室质量控制临床科室质量控制医疗质量控制医疗安全控制病历质量控制环节病历质量考核终末病历质量考核死亡病历质量考核工作质量考核诊断质量考核治疗质量考核医疗纠纷状况诊断质量控制汇报质量控制工作质量控制医疗制度贯彻状况诊断质量考核汇报质量考核考核成果考核成果考核成果考核成果医务科季度质量控制通报年度总结通报月质量控制通报考核成果汇总质量管理委员会1、纠纷处理流程图发生医疗纠纷组织召开医疗质量管理委员会讨论，对事件进行分析，为协商、鉴定和诉讼做好准备。投诉纠纷产生一般服务问题胜诉构成事故不是事故做好调查、解释工作法律诉讼技术鉴定协商处理、医医医败诉根据裁定赔偿联络保险医疗质量管理委员会公布、提出整改意见发生医疗纠纷立即保全病历、药物、注射和/或输液残留物等证据；患者死亡的，应告知家眷进行尸体解剖，家眷拒绝的，应当签字。拒绝签字的，应当由见证人签字，必要时录音、录像。立即汇报医务科医务科接待，理解患方详细状况，包括姓名、性别、年龄、投诉人与患者关系、电话号码、诊断、投诉要点等，做好详细笔录。病人家眷规定复印、封存病历的，应当按照有关规定办理，不能迟延、拒绝。实物证据只能共同封存，不能交给对方。调查事件通过向有关人员调查、核算事件所有通过，明确矛盾焦点，搜集证据材料。波及患者死亡的重大事件应向卫生行政部门汇报。汇报主管院长诉讼医患沟通与患方谈话，陈说调查成果、院方讨论成果、处理意见，同步告知患方处理纠纷的三种途径。协商处理可以不通过技术鉴定，协商处理最终以协议书的形式确定，协商处理处理之日起7日内，医院应当向卫生行政部门作出书面汇报卫生行政部门调解医患双方可以在医疗事故技术鉴定后共同提请...