农村公路管理站规章规章制度(总)3(4)VIP免费

农村公路管理站规章制度(总)3公路工程工程部管理制度总则工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节，负责对工程进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。第一章工作制度及岗位设置1着装、礼仪、礼节1.1上班是应穿项目部统一服装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。1.2员工之间应相互配合、相互帮助，要用言行树立五分指的形象。1.3在接待来电、来访时要礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹。2环境卫生本部门人员要主动保持办公室的清洁卫生。所有文件、资料、报纸要摆放整齐、桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束后应将个人桌面收拾干净。3各种办公设备的使用3.1电脑、打印机的使用要注意爱护，注意节约。3.2电话是联系的重要工具，禁止利用办公室电话进行私聊。4保密细则各级人员不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他有关项目保密信息和内部情况。第二章工程施工技术、质量管理1责权划分1.1协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系。1.2根据国家及库阿高速指挥部的有关规定、规范、规程、设计文件、施工组织设计、承包合同对施工单位的施工质量进行检查，对不符合归家规定和设计的行为提出整改要求。2技术质量管理方针要全员、全过程、全方位以预防为主、确保质量为目的。3技术质量管理体系3.1建立以总工为首，工程部长负责的技术质量管理体系。3.2管理人员必须坚守岗位，根据各单位的管理职责做到管理到位。4图纸首发及和审核4.1工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由专人负责发放给施工单位。4.2工程部长要及时组织技术员认真审核图纸4.3图纸审核要点1、各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋件是否正确。2、重要构件设置是否合理。3、图纸、文件是否相互矛盾。4、执行标准、规范是否明确。5、各部件安装衔接是否有问题。6、现在的施工技术、装备、供应条件是否适应技术难度的特殊要求。7、有无危及安全的因素。5设计交底设计交底由部长组织有关技术员进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由工程部部长负责整理并发放给技术员。6技术交底由工程部部长组织各技术员进行技术交底，并由技术员向施工队进行技术交底。技术交底必须深入到每一细节，交底要有针对性，说明操作要点质量标准和安全主要事项。7施工要严格按照标准、规范、规程、设计文件、施工组织进行施工。8设计变更8.1变更设计施工必须按设计变更图（通知文件）进行。8.2施工中有下列情况因及时向上级反映，经项目部向业主、监理、设代提交并通过，待拿到设计变更后可以变更施工。1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。8.3设计变更图纸、变更通知是设计文件的组成部分，是施工的依据。9技术检验施工规程、规范和技术文件规定的技术检验（包括材料质量、安装情况等）一律按照有关规定进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。10竣工验收10.1竣工验收条件：1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准2、档案齐全，并以通过监理、质检部门的审核10.2竣工验收由五分指、监理、质检站、业主、设计单位联合进行11工程质量管理11.1工程部应当认真贯彻相关规范、文件的要求，建立质量管理体系，建立管理责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。11.2工程部应按照最新的道路施工质量验收体系规范的标准，控制工程质量，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。11.3为了确保工程质量达到优质标准，应定期检查工程质量，对施工队完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令。12质量事故12.1发生质量事故，应立即通知相关领导，同时采取防止事故扩大的有效措施。12.2质量事故不得擅自修补掩饰，应及时书面报送指挥部领导，经同意后方可进行处理。12.3事故处理完毕应及时写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果，并对处理结果进行检查、...