•项目管理与建造师角色•施工阶段项目管理contents•合同管理与索赔处理•成本管理与经济核算•质量管理体系与持续改进•风险管理及应对策略目录01项目管理基本概念010203定义特点项目生命周期建造师职责与素质要求职责素质要求工程项目管理体系01020304组织架构管理制度管理流程管理工具02施工组织设计施工组织设计内容施工组织设计编制施工组织设计实施施工进度控制施工进度计划实施施工进度计划编制施工进度计划调整施工质量控制与安全管理施工质量控制安全管理建立安全管理体系，明确安全目标，制定安全管理措施，对施工现场的安全隐患进行排查和治理，确保施工过程中的安全。03合同类型及签订要点总承包合同分包合同劳务合同业主与总承包商签订，明确工程范围、工期、质量、价格等要素。签订时需注意明确责任划分，预防纠纷。总承包商与分包商签订，需细化工作内容、界面划分。签订时需注意与总承包合同条款保持一致，避免冲突。明确劳务工作内容、计价方式、支付方式。签订时需注意遵守劳动法规定，保障劳务人员权益。合同履行过程中注意事项严格履行合同义务变更管理沟通协调索赔原因分析及处理方法索赔原因处理方法04成本估算及预算编制方法成本估算方法预算编制原则预算编制方法成本控制措施和手段成本控制原则成本控制措施成本控制工具010203经济核算体系建立经济核算目的明确经济核算的目的和意义，为项目决策提供经济依据。经济核算内容包括成本核算、成本分析、成本考核等内容，确保经济核算的全面性和准确性。经济核算方法采用会计核算、统计核算等方法进行经济核算，确保核算结果的可靠性和有效性。05质量管理体系建立及运行质量管理体系建立质量管理体系运行质量管理体系审核质量检查与验收标准质量检查验收标准不合格品处理持续改进思路和方法持续改进思路1持续改进方法经验教训总结2306风险识别与评估方法头脑风暴法SWOT分析。德尔菲法敏感性分析风险应对策略制定风险规避风险减轻风险转移风险接受风险监控和报告机制风险监控风险报告感谢您的观看THANKS
