2024年规范干部管理经验交流材料VIP免费

规范干部管理经验交流材料xx市辖19个镇街、858个行政村，农村"两委”成员2240人。近几年来，围绕建设社会主义新农村这一主题，我们在全市农村基层党组织中广泛开展以"班子强起来、党员红起来、群众富起来”为主要内容的"三句话”主题实践活动，并坚持把加强班子建设作为农村基层组织建设的关键环节来抓，收到了明显的成效。20XX年下半年，结合农村"两委”换届，我们大力推行农村干部任期目标管理，靠目标压担子，按目标定奖惩，用目标管干部，有效地激发了农村干部干事创业的激情，推动了全市农村经济和社会各项事业健康协调发展。20XX年，全市农村经济总收入644.4亿元，农民人均纯收入6548元，较上年分别增长17%和13.5%。一、坚持"三个到位”，强化组织领导实行农村干部任期目标管理，是新形势下深化农村基层组织建设的一项新举措。抓实这项工作，既能给足干部压力，又能激发干部活力；既能激励"干事型”干部，又能约束"懒散型”干部。因此，从一开始我们就下定了一抓到底的决心，坚持高起点定位，为目标管理的顺利实施打下坚实的基础。一是机构配备到位，确保级级有人抓。20XX年9月，结合"两委”换届，市里成立了由分管副书记任组长，组织部长和分管副市长任副组长，组织、纪检、考核办、民政、农业、财政等部门单位分管负责人任成员的农村干部目标管理工作领导小组，办公室设在组织部。同时，要求各镇都要专门设立目标管理考核办公室，作为常设机构，主任由一名副书记兼任，副主任由分管农业的副镇长及组织委员兼任，成员从财政、经管审计站等站所选配。市委组织部对各镇办公室组成人员配备情况实行严格把关，尤其强调成员必须专职、素质必须过硬，一经公布不得随意调换。共计配备专职考核工作人员95人，平均每个镇5人。为了充实加强各镇考核办力量，去年4月，市里破格将11名财政所长、经审站长提拔为副镇长，专职担任考核办副主任。二是设施配套到位，确保工作有载体。我们要求各镇一步到位，落实好目标管理设施配套。各镇优先为目标管理考核办公室提供了宽敞的办公用房，微机、第1页共5页打印机、档案柜等必备设施一应俱全。全市各镇考核办平均办公面积达到60多平米，人和、俚岛两镇均超过了200平米，俚岛镇还投资3万多元安装了电子显示屏。全市新建改建公开栏180多个，有三分之一以上的村将"两委”任期目标采取写真的形式张贴上栏。任期目标管理实行以来，全市用于考核办、财务服务中心、公开栏建设投入的资金达200多万元。三是制度跟进到位，确保管理有规章。建立了践诺奖惩制度，对超额完成目标、实绩突出的村干部，给予物质奖励和精神激励；对没有完成承诺目标的，第一年谈话诫勉、扣发相应保证金，第二年动员其辞职。建立了决策责任追究制度，对未经村民会议或党员、村民代表会议讨论决定的事项，擅自实施，造成损失的要由责任人承担，构成违纪的给予党纪政纪处分，涉嫌犯罪的移交司法机关依法处理。建立了失察责任追究制度，拿出考核办人员当年奖金的30—50%作为责任金，用于兑现工作奖惩。二、建立"四个体系”，严细目标管理实施农村干部任期目标管理贵在经常，重在实效。具体操作过程中，我们坚持边实践边完善，探索建立了层级审核、动态管理、科学评价、一线督查等四个体系，严格进行目标承诺考核监督，收到了比较好的效果。一是建立层级审核体系。就是承诺目标的制订，必须履行自上而下、自下而上的双重审核程序，真正把目标订准、订实。首先由各镇依据各村党的建设、经济发展、精神文明、社会治安综合治理等综合情况，逐村提出目标管理的初步框架，村"两委”据此研究制订具体落实措施，明确标准要求、落实时限和相关责任人，提交党员和村民代表会议审议，表决通过后，村"两委”盖章，报送镇党委、政府审批。重点审查是否履行了民主决策程序，有没有不切实际或违规内容。经过逐级层层审查把关后，举行目标承诺责任书签约仪式，并上栏公开，用制度的形式把干部的责任固定下来。二是建立动态管理体系。目标承诺责任书签订后，在检查落实过程中我们发现，由于指导经验、干部接受程度等方面的原因，在少数村仍然存在内容笼统、目标偏低、留有余地的现象。为此，去年4月...