•店长角色定位•门店日常管理•员工管理目录•销售策略与技巧•门店运营分析•店长自我提升01店长角色定位店长职责销售管理人员管理货品管理财务管理负责制定销售计划，组织促销活动，提高门店销售额。负责商品陈列、库存管理，确保货品充足、陈列美观。负责招聘、培训、评估员工，建立高效团队。负责门店日常财务收支管理，确保财务状况良好。店长能力要求01020304领导力沟通能力学习能力创新能力能够带领团队，激发员工潜力，提高整体业绩。善于与员工、顾客沟通，处理矛盾和问题。不断学习新知识，提升自身专业素养。能够创新经营思路，提升门店竞争力。店长与员工关系榜样作用激励机制店长应成为员工的楷模，发挥榜样作用。设立合理的奖励机制，激发员工工作积极性。有效沟通培训发展建立良好的沟通机制，及时了解员工需求和问题。关注员工成长，提供培训和发展机会。02门店日常管理营业前准备010203卫生清洁商品陈列开店准备确保门店环境整洁，包括地面、货架、收银台等区域。根据商品特点和销售策略，合理安排陈列位置，突出重点商品。检查货源、设备、收银机等是否正常，确保顺利开业。营业中管理客户服务销售管理人员管理提供优质的客户服务，关注客户需求，解答疑问，处理投诉。关注销售数据，分析顾客购买行为，调整销售策略，提升销售额。合理安排员工工作，处理员工问题，提高员工工作积极性。营业后收尾账务核对卫生清洁核对当日销售额、收银记录等，确保账务准确无误。保持门店环境整洁，为第二天营业做好准备。安全检查检查门店设施、设备是否安全可靠，预防安全事故发生。03员工管理员工招聘与培训制定招聘计划筛选简历和面试根据门店需求和业务发展，制定招聘计划，明确招聘岗位和要求。筛选应聘者的简历和面试表现，注重应聘者的专业背景、工作经验和性格特点。提供培训跟进培训效果对新员工进行入职培训，包括公司文化、产品知识、服务流程等，确保员工具备基本的专业知识和技能。定期跟进员工的培训效果，对表现不佳的员工进行再培训或调整岗位。员工考核与激励制定考核标准进行考核评估根据岗位职责和工作要求，制定科学的考核标准，确保考核的公正性和客观性。定期对员工进行考核评估，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。实施激励措施反馈考核结果根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。及时向员工反馈考核结果，帮助员工了解自己的不足之处，促进员工的个人成长和提升。员工沟通与协调定期召开会议加强团队建设定期召开员工会议，传达公司政策和门店经营情况，收集员工的意见和建议。组织团队活动，增进员工之间的了解和信任，提高团队凝聚力。ABCD及时反馈工作问题建立有效的沟通渠道在日常工作中，及时发现和解决员工之间的工作问题，避免矛盾激化。鼓励员工提出自己的意见和建议，建立有效的沟通渠道，让员工感受到自己的声音被重视。04销售策略与技巧销售计划制定产品组合根据市场需求和产品特点，制定合理的产品组合策略，以满足不同客户的需求。销售目标根据市场状况、竞争对手和历史销售数据，制定具体的销售目标，包括销售额、市场份额和客户数量等。促销计划根据销售目标和市场竞争情况，制定相应的促销计划，如打折、赠品、会员优惠等。销售技巧培训沟通技巧产品知识销售话术培训员工如何与客户建立良好的沟通，包括倾听、提问、解释和展示等技巧。确保员工熟悉产品特点、功能和优势，以便更好地向客户介绍和推销产品。提供标准化的销售话术，帮助员工更好地与客户沟通，提高销售成功率。销售业绩评估销售额根据销售计划和实际销售额进行比较，分析销售业绩的完成情况。客户满意度通过调查和反馈，了解客户对产品和服务的满意度，以便改进。员工绩效评估员工的销售业绩和工作表现，激励优秀员工，帮助不足的员工提升能力。05门店运营分析营业数据分析销售额客流量分析门店每天、每周、每月的销售额，了解销售趋势和业绩变化。统计门店每天、每周、每月的客流量，了解顾客流量变化和消费习惯。商品销售情况促销活动效果分析各类商品的销售情况，了解哪些商品更受欢迎，哪些商品需要调整或下架...
