电视台的采购与供应链管理课件•采购与供应链管理概述•电视台的采购管理contents•电视台的供应链管理•采购与供应链管理的挑战与解决方案•案例分析目录01采购与供应链管理概述定义与特点定义采购与供应链管理是指通过协调和管理企业内外部资源，从供应商采购原材料、零部件，经过生产、分销等环节，最终将产品送达消费者手中的整个过程。特点采购与供应链管理具有系统性、复杂性、动态性和跨组织性的特点，涉及到多个环节和多方利益相关者，需要高效的协调和协作。采购与供应链管理的重要性提高效率提升竞争力有效的采购与供应链管理能够优化资源配置，降低库存成本，提高运营效率。通过优化采购与供应链管理，企业能够更好地满足客户需求，提高产品质量和服务水平，从而提升竞争力。降低风险良好的采购与供应链管理能够降低市场波动、供应商不稳定等风险，保障企业稳定运营。采购与供应链管理的历史与发展历史回顾采购与供应链管理的发展可以追溯到工业革命时期，随着企业规模和业务范围的扩大，采购与供应链管理逐渐受到重视。发展趋势未来，采购与供应链管理将更加注重数字化、智能化、绿色化和全球化，新兴技术的应用将为企业带来更多机遇和挑战。02电视台的采购管理采购流程010203需求分析市场调查供应商选择明确采购需求，包括所需物品、数量、质量、时间等要求。了解供应商市场状况，收集供应商信息，为后续供应商选择做准备。根据需求分析结果和供应商市场调查结果，筛选合适的供应商。采购流程采购谈判下单与合同管理采购执行与跟单验收与结算与供应商进行谈判，就价格、质量、交货期等关键条款达成一致。根据谈判结果下单，并签订采购合同，确保双方权益得到保障。根据合同约定，跟踪订单执行情况，确保按时交货。对采购物品进行验收，确保质量符合要求，并按合同约定进行结算。供应商选择与管理01020304供应商评估供应商分类供应商关系维护供应商绩效评估对供应商的资质、经验、技术水平、质量保障能力等进行评估。根据评估结果，将供应商分为不同的等级，以便进行分类管理。建立与供应商的良好关系，确保供应商能够及时提供高质量的服务和产品。定期对供应商的服务和产品进行评估，以确保供应商始终符合要求。采购谈判与合同管理采购谈判技巧合同变更管理掌握有效的谈判技巧，如价格比较、议价技巧等，以提高谈判效率。在合同执行过程中，如需变更合同条款，应与供应商进行协商并达成一致。合同条款审查合同风险管理对合同条款进行仔细审查，确保双方权益得到保障。识别合同风险，采取相应的措施进行防范和控制。采购成本控制成本预算成本控制方法成本核算与分析制定采购成本预算，明确采购成本的目标和要求。采用有效的成本控制方法，如集中采购、长期协议等，以降低采购成本。定期对采购成本进行核算与分析，找出成本控制的薄弱环节，采取相应措施进行改进。03电视台的供应链管理供应链结构与流程供应链结构电视台的供应链结构包括内容制作、采购、库存、物流和配送等环节，各环节相互关联，形成一个完整的供应链体系。采购流程电视台的采购流程包括需求分析、供应商选择、采购决策、合同签订、订单下达、验收入库等步骤，确保采购的物品和服务的品质和时效性。库存管理库存控制电视台需要建立科学的库存控制体系，根据实际需求和历史数据预测未来的需求，合理安排库存量，避免积压和浪费。库存盘点定期进行库存盘点，确保库存物品的数量、品质和保存状况良好，及时处理过期或损坏的物品。物流与配送管理物流网络电视台需要建立完善的物流网络，包括仓储、运输、配送等环节，确保物品能够快速、准确地送达目的地。配送计划根据实际需求和运输能力制定合理的配送计划，优化运输路径，提高运输效率，降低运输成本。信息流管理信息平台建立统一的信息平台，实现供应链各环节的信息共享和协同作业，提高供应链的透明度和运作效率。数据分析通过数据分析对供应链运作情况进行监控和优化，及时发现和解决潜在问题，提高供应链的稳定性和可靠性。04采购与供应链管理的挑战与解决方案市场变化应对详细描述市场变化可能导致原材料供应不稳定、成本波动、交货时间延误等问题...
