企业车辆管理制度一、管理制度的及适用范围1、为了加强运输处车辆、道路、驾驶员交通安全管理，预防减少交通事故的发生。2、车辆管理规定适用于运输处全体车辆。二、职责1、由运输处经理、机关及各队负责人组成的石化双菱工贸中心运输处交通安全管理委员会，负责车辆日常管理工作。2、办公室负责小车及小车驾驶员的日常管理工作。三、管理内容1、车辆认真执行国家、地方、集团公司针对车辆管理的政策、法规和文件并在运行中得到具体落实。2、车辆由交通管理委员会统一管理，车辆有专人负责，凡增车、换车、报废等车辆事宜必须通过交通管理委员会将情况上报上级主管单位，批准后方办理手续，否则追究领导责任。3、各种机动车必须按规定参加交通部门组织的安全检验，经过车辆管理机关检验合格后方可行驶。4、车辆必须做好行车保养，各种装置必须保持齐全有效，坚持“三检制”不出带病车，交通会成员有权随时抽查车辆，车辆实行月检制度。5、执行运输任务的车辆必须有调度或领导签发的行车单，各种车辆未经批准不得私自出车，一经发现并造成后果的由驾驶员承担全部责任，同时追究领导责任。6、禁止驾驶员将车开回家过夜。7、机动车超限件（超高、超宽、超长、超重）必须提前申报制定安全措施并办理有关手续，按规定时间路线行驶否则后果自负。8、出市车辆必须向上级主管领导申请、审批登记后方可出车，否则一切后果自负。9、车辆行驶过程中必须遵循《道路交通安全法》的各项管理规定，严格遵守信号标志、警告路标、行车或停车。第1页共35页10、违反上述规定，处罚50—500元。四、车辆使用方法1、领导公务用车提前一天到办公室申请登记，生活用车提前三天到办公室申请登记。2、厂范围内开会、办事不派车。3、车辆使用范围以内的用车由调度及办公室安排，超出范围的用车须经上及领导批准。4、禁止下级工作人员冒充和串弄各领导要车办事。5、凡未经经理、办公室及调度安排的出车，均视为出私车，如私自出车司机及用车人均按违纪处理，所造成的一切后果自负。五、车辆及驾驶员管理具体执行公司《交通安全管理规定》。第二篇：企业车辆管理制度企业车辆管理制度篇一：公司车辆管理制度范本为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。一、适用范围本制度适用公司各部门的所有车辆。二、车辆使用管理1、职责1.1行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。1.2运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。2、公务车辆使用管理2.1公务车辆使用管理公务用车除财务外原则上是各部门经理，因公使用公车的须填写《公务车辆使用申请表》，必须由总经理批准，行政部备案。第2页共35页2.2公务车辆使用安排2.2.2行政部对审批通过的用车申请，填制《车辆派遣表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。2.2.3公务车辆驾驶人员在收到《车辆派遣表》时，应提前检查车辆状况及油量情况，按照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据。2.2.4公务车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司，应提前向行政部说明原因，获得批准后方可延时返回公司。2.2.5公务车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应提前向行政部说明原因，获得批准。2.2.6公务车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派遣表及时上交行政部审核，审核无误后存档。公司公务车驾驶人不得擅自将车开回家。办完公事必须将车辆停放在规定的地点。不得因私使用车辆。2.3运营车辆使用管理2.3.1公司配送部、备件库、售后部均配有营运货车，且车辆数量较多，应设专人管理，旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的配置车辆运营。2.3.2各部门车辆出车、送货应由...
