第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页产品创新的重要性中国制造业长期处于世界产业微笑曲线的底部。“微笑曲线”的寓意即是：要增加企业的盈利，绝不能保持在组装、制造位置，而是需要往左端或右端位置迈进。通过创新去占据企业“微笑曲线”的两端，不断在技术研发和营销渠道上下功夫才能实现中国制造企业在世界产业分工的价值提升。由中国制造到中国“智”造，是中国制造业发展的必由之路，而中国智造是众多成功的中国制造企业自主创新智慧的总结，中国智造主要包含两个意思：一是技术创新上要讲“中国智慧”；二是管理创新上也要讲“中国智慧”。目前越来越多的企业意识到产品创新不再是锦上添花，而是立命之本。产品创新使企业在激烈的市场竞争中实施差异化战略，不但可以占领市场制高点，还有机会开拓新的蓝海，利于不败之地。即使不是行业领袖，我们也在产品成本、品质、交货周期等各方面不断努力，产品研发对企业关心的这些核心竞争力起着至关重要的作用。图（1）产品开发过程决定了产品70%以上的成本。然而在大多数的产品开发过程中，开发工程师对成本的概念较弱，不能从设计源头控制产品成本，而后续的努力效果不佳。图（2）产品品质问题的80%在制造甚至使用过程中发现，而75%的错误是由产品开发过程中产生的，这给产品品质的改进及成本控制带来了巨大的压力。必须在产品开发过程中设法控制质量，这样既可以提高产品质量，又减少了工作反复的机会，缩短产品交货（上市）周期。第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页企业产品开发过程的困扰很多企业已经意识到产品开发的重要性，并逐步加大产品开发的投入，应用CAD、CAE、CAPP等工具以提升企业的产品研发能力，但在产品开发过程中经常出现以下几种的困扰：产品开发协同管理方面：产品开发的主体是研发部门，不能与营销、采购、制造等部门建立有效的协同机制，对客户、市场的响应较慢没有明确的产品开发流程，职责不明，或有流程但没有有效的系统控制系统而执行较差，每个人按照各自的习惯做事，产品开发的品质控制很难到位没有信息共享的工作平台，很难详细掌握各开发项目的进度，每个人在做什么，做到什么程度没有有效的手段进行绩效管理，做好做坏没有明显分别（至少没有让员工真正有动力），所以缺乏阶段性的及时激励、奖惩等，导致企业无法通过绩效管理将压力层层分解和传递，无法支撑企业战略目标的实现产品数据管理及应用方面：产品电子资料分散存放，缺乏统一管理工具。围绕产品研发，每个部门都产生了数量巨大、类型各异的业务电子资料，如CAD图纸、产品设计更改通知、产品配置表、ISO文件、质量检测报告、实验报告等，并以海量的速度增加。这些电子数据完全依靠Windows的目录功能管理和组织电子资料文件，出现了“有电子化数据，无电子化管理”的局面，割裂了产品数据的关联性，既降低了企业知识的整体价值，也大大增加资料的管理难度无法严密控制版本，各部门及供应商使用的技术资料由于种种原因，会出现版本不一致的情况，直接造成经济损失，交货期拖延电子数据安全得不到保障，容易流失和被非法修改没有在设计源头有效地控制新物料的增长，随着开发人员的增加，物料呈爆炸性增长态势，随之带来的成本增加及质量不稳定第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页K/3PLM产品概述K/3PLM（PLM，全称为ProductLifecycleManagement，即产品全生命周期管理），提供文档管理、物料管理、产品管理、项目管理、工艺管理、变更管理等功能系统，支持产品从概念创意、设计、工艺、样机制作、生产制造、销售、维护到报废产品生命周期中全生命周期各个阶段的信息创建、管理、分发和应用，可以实现研发、工程、制造、营销采购、服务、维修等相关部门，以及企业间围绕产品开发过程进行协同工作，帮助企业优化、控制产品开发过程，快速开发出符合客户需要的产品，减低产品开发和生产成本，提升企业产品创新能力和市场竞争能力。金蝶K/3PLM立足为...
