小微企业人力资源制度(实务版)企业人力资源劳资法律实务班【培训对象】企业的人力资源总监、人力资源经理、企业的薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理、办公室管理人员及经理助理、法律秘书及法务代表【课程目标】本课程立足于企业,从企业常常遇到的人事问题出发,根据相关法律规定,结合人力资源实务操作特点,解读人力资源管理者将会遇到的相关问题
课程具体目标如下:o整体上把握人力资源法律规则o如何通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理;o了解和比较新立法和原劳动法异同和使用差异o抓住关键细节,有效应对劳资纠纷【课程大纲】一、企业人力资源管理者需要澄清的问题o为什么劳动法与其他法律有所不同
对于企业有什么特别影响
o比较企业中的标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制;分析新法环境下的实际操作需要注意哪些问题
o解读工会组织与工会组织所扮演的角色(如何进一步加强工会在制造型企业中的积极作用
)o重视最低工资标准与工资的计算二、劳动合同与劳动力派遣oofferletter的效力(聘用通知发出后是否可以撤回
)o分析劳动合同的必备条款–工资数额必须明确写在劳动合同上吗
–企业可以与劳动者约定解除劳动合同或终止劳动合同的特别条款吗
o如何确定劳动合同的期限
如何确定劳动合同试用期
o事实劳动关系、固定期限劳动合同与无固定期限劳动合同的比较与分析o可以在劳动合同内附加的条款
保密条款、竞业限制条款、服务期条款、脱密期条款、违约金条款–要员工保守商业秘密只要约定保密条款就可以了吗
–如何进行竞业限制条款的约定
竞业限制条款的内容有哪些限制
–新法环境下,签订服务期条款有什么前提条件
三、企业规章制度的制定和执行–什么可以计入服务期协议的违约金
–新法环境下还可以约定脱密期条款吗
–新法对于在劳动合同中约定违约金有什么样的限制
o劳动合同到期的补偿与续签