商业计划书设计者:黄雪超余薇薛鲁逾姚遥日期：2011-12-26i目录一．企业概况..........................................................................................................................3二、商业构想和市场分析.......................................................................................................41S(优势)......................................................................................................................42W(劣势)....................................................................................................................53O（机会）................................................................................................................54T(威胁).....................................................................................................................5三．主营产品..........................................................................................................................6四．选址..................................................................................................................................7五．促销计划..........................................................................................................................7六．法律形式..........................................................................................................................8七．启动资本..........................................................................................................................8八、启动资本来源..................................................................................................................9附录1—组织机构与员工......................................................................................................10附录2—企业运营与成本预测..............................................................................................12ii一．企业概况企业名称：洁雅家政有限责任公司法律形式：有限责任公司联系地址：海曙苍松路299弄22号柳汀星座商务楼（市妇儿医院西200米）电话：18758322755；0574—62915755经营方式：全程企业化，采用员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念。愿景：家政服务，让生活更专业服务项目：1.特殊护理①特色服务：婴儿护理（胎教、婴儿按摩、膳食营养、幼教）②月子保姆③伤病老特殊别理2．保姆（清洁、厨师、接送孩子等服务）①钟点工②住家保姆③非住家保姆（长期钟点工）顾客：1.面向社会各个收入阶层的家庭，主攻中高收入段。2.孕妇、产妇；婴儿、伤病老等人员3二、商业构想和市场分析1S(优势)：（一）服务人员素质高：“家政”挤在“独木桥”上，主要原因在于缺乏家政人才。现有的家政服务人员水平都偏低，而随着人民生活水平的提高，顾主对家政人员的素质要求越来越高。在我们调查的人群中，有96%以上的人都承认在选择家政公司时，首先会考虑的就是服务人员的素质问题，价格是次要的。服务质量的好坏、服务人员的品质是否良好在很大程度上取决于他们的文化水平的高低。因此，我们在选择员工时，无论他们做什么样的服务，文化水平和专业水平都是首要的。我们招聘的大都是具有中专学历以上的人。（二）.市场需求大：我国家政服务每年约有54亿人民币的市场需求。立足宁波市场，打好发展基础：宁波人请保姆，一般是家里有婴儿、老人或是病人。2010年，宁波有4.2万多名新生儿呱呱坠地。据宁波市人口计生委2010人口发展报告，宁波60周岁以上老年人100.82万人，老年人口比重为13.26%。其中，65岁及以上的老年人口为65.48万人。这一老一小两头，蕴含着对家政服务业市场的巨大需求。以春节期间缺员最甚，返乡的外地家政服务员的比例将有一半，使用人家庭感到十分不便...
