成本控制和管理件•成本控制概述•成本构成与分类•成本控制策略和方法•成本管理实践与案例•成本控制技术和工具•未来成本控制的方向和趋势目录contents成本控制概述01成本控制的定义成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制的重要性01020304成本控制是抵抗内外压力、求成本控制是发展的基础成本控制是适应国内外市场的成本控制是企业增加盈利的根得生存的主要保障必要条件本途径成本控制的历史与发展成本控制经历了传统成本控制和现代成本控制两个阶段传统成本控制包括成本的事前预测、决策和计划，事中的核算、分析和控制，以及事后的核算、考核和总结三个阶段现代成本控制引进了许多现代管理理论和方法，形成了以事前控制、事中控制和事后控制为基本特征的成本控制体系我国企业成本控制的弱点在于重产值、产量和速度，轻成本和效益，重物耗、忽视人耗等。成本构成与分02直接成本与间接成本直接成本直接材料、直接人工和直接费用，这些与生产过程直接相关的成本。间接成本管理费用、销售费用等与生产过程间接相关的成本。固定成本与可变成本固定成本在一定时期内不会发生变化的成本，如租金、设备折旧等。可变成本随着产量变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。短期成本与长期成本短期成本一年或一个经营周期内发生的成本。长期成本超过一年或一个经营周期的成本，需要考虑资金的时间价值。成本控制策略和方法03目标成本控制定义实施步骤适用范围目标成本控制是一种以目标为导向的成本控制方法，它通过确定和分解目标成本，以及后续对实际成本与目标成本进行对比分析来实现成本控制。目标成本的确定、目标成本的分解、成本计划制定、成本执行与控制、成本分析与考核。适用于产品开发、项目投资、企业经营等领域的成本控制。全面成本控制010203定义实施步骤适用范围全面成本控制是指企业通过对所有成本要素进行控制，以实现全局最优的成本控制效果。明确控制目标、梳理成本流程、分析成本动因、制定控制措施、实施控制计划。适用于企业全局或较大规模的成本控制，可应用于生产、研发、销售等各个环节。价值链成本控制定义实施步骤适用范围价值链成本控制是指通过对企业价值链上所有环节的成本进行控制，以实现企业整体的竞争优势。识别价值链、分析成本动因、优化价值链流程、制定成本控制措施、实施成本控制计划。适用于企业整体或较大规模的价值链成本控制，可应用于生产、销售、物流等价值链环节。生命周期成本控制实施步骤产品或项目研发阶段成本控制、生产阶段成本控制、销售及售后阶段成本控制、报废处理阶段成本控制。定义生命周期成本控制是指企业通过对产品或项目的整个生命周期进行成本控制，以实现企业长期的成本效益。适用范围适用于产品或项目的整个生命周期的成本控制，可应用于产品或项目的研发、生产、销售及售后等各个环节。成本管理践与案例04企业成本管理模式目标成本管理以企业目标利润为导向，从产品开发、设计到生产、销售及售后服务，全过程控制成本。精益成本管理以“精益思想”为指导，将成本管理与企业生产、供应链管理等融合，实现成本最小化。全面成本管理从产品全生命周期角度出发，涵盖研发、生产、销售及服务等环节，实现成本优化。成功企业成本管理案例某制造企业通过引入精益成本管理，提高产品质量的同时降低成本，实现市场占有率提升。某互联网企业通过优化运营成某医疗机构通过实施全面成本管理，提高医疗服务质量同时降低成本，提升患者满意度。本结构，提高运营效率，实现快速市场扩张。成本管理问题与对策问题对策问题企业对...
