业务科科长工作标准 VIP专享VIP免费

业务科科长工作标准一、编制按照《平安消费法》、《平安消费责任制度》、西物段安〔2013〕18号《****干部月度岗位履责考核方法》等规定。二、标准内容1.定期研判。每年12月份组织部门（单位）平安风险研判，分析、辨识平安风险要素，运用平安风险研判辨识的方法，确定平安风险项点，按照“九阻断”的要求，制定平安风险管控措施，并明确治理岗位责任。2.动态研判。每月平安消费分析会（安委会）组织平安风险动态研判，结合现场实际，对平安风险项点及管控措施进展调整，确定阶段性平安风险操纵重点；遇消费组织、作业方式等变化时，及时进展动态研判，制定平安风险管控措施，并对数据库及时进展调整。3.落实责任。明确相关岗位对平安风险操纵措施检查量化标准，强化过程操纵。4.评价考核。每月对本部门（单位）平安风险措施落实情况及管控效果进展评价；以平安百日为周期，进展平安风险治理综合评价；每年末，组织进展平安风险全面评价，评价结果纳入考核。5.接到部、局等上级部门下发的规章制度，立即组织对规章制度进展学习，与原有规章比照分析，结合我段实际情况提出落实的细化方案框架。6.按照上级下发的规章制度的详细要求，组织科室成员对规章制度讨论分析，修订细化落实方案，安排相关专职完成落实措施的制定。7.对制定的规章制度落实细化方案进展审核，提出修订意见，构成草稿上报主管段领导审核，并下发正式文件执行。8.负责物资计划、采购、仓储治理各项工作的全面施行和落实，确保各站段的材料供给，努力降低和操纵物资采购本钱，积极配合有关站段抓好本钱操纵，做好修旧利废，挖潜提效，降低材料耗费，减少本钱支出的工作。查监视物资采购、仓储治理、汽车运输、搬运装卸等工作，按有关规定和平安卡操纵度要求开展和施行，确保平安消费。10.按照本部门工作实际和和各站段用料情况确定市场调研。有针对性的开展统一调研和指导，调研活动完毕后，对搜集的情况进展分析和梳理，时刻掌握市场行情。11.每季度针对工作实际和用料情况进展经济活动分析，明确本季度招投标、进料、配发料等详细数据，并时刻保证（特别是防洪抢险期间）各站段用料需求。和总结，构成科室安委会的汇报材料。13.每月初确定科室安委会召开时间、地点及参加人员，并按时组织召开。14.按照当前突出和关键性征询题，确定时间召开科室平安消费分析会，汇报近一段时间涉及平安消费征询题及其整改方案，对方案进展审核并落实完成时间节点及负责人，确保各项工作的顺利完成。15.每周一下午按照段工作布置，安排科室人员详细负责；每周五下午召开科室会议，对本周各岗位负责工作的完成情况进展检查。16.每月对科室奖金分配、考勤治理工作进展检查。17.每周五抽查科室1-2个岗位周工作情况，检查手帐一次，查看周工作总结，指出专职工作存在的征询题并进展纠正。18.每月对科室各专职完成工作情况进展考评。19.每月定期组织科室成员召开一次平安消费分析会，对本月工作中觉察的征询题在科室进展梳理分析，落实整改措施和销号时间。20.干部履责量化标准:现场检查的重点主要为消费平安、劳动平安规章制度执行情况进展检查、指导，每月下现场不少于12天，夜查不少于4次，跟班作业不少于3次，包保不少于3次，觉察征询题不少于3件，考核不少于2件。完成段规定的干部履责量化指标，每月末将干部履责量化指标完成情况上报主管段长进展考核评价。