神华国能(神东)电力企业计划经营管理课件•电力企业计划经营管理概述•电力企业的计划制定与执行•电力企业的经营管理策略•电力企业的风险管理•电力企业的绩效评估与改进•案例分析：神华国能(神东)电力企业的计划经营管理实践01电力企业计划经营管理概述CHAPTER定义与特点定义特点计划经营管理具有系统性、预见性、可操作性、可调整性等特点，是企业实现战略目标的重要手段。计划经营管理的必要性提高企业战略执行力应对市场变化。优化资源配置提高经济效益计划经营管理的发展历程发展完善阶段初步形成阶段信息化阶段02电力企业的计划制定与执行CHAPTER年度计划的制定总结词年度计划是电力企业的重要规划，需要全面考虑企业战略目标、市场需求、资源分配等因素。详细描述在制定年度计划时，电力企业需要明确年度目标，包括发电量、成本控制、安全生产等方面的目标。同时，要分析市场趋势和竞争对手情况，制定相应的市场策略。此外，还要根据企业资源状况，合理分配人力、物力、财力等资源，确保计划的可行性。月度计划的调整总结词详细描述周计划的执行总结词详细描述周计划是月度计划的进一步细化，需要确保计划的执行效率和效果。周计划是对月度计划的进一步分解，更加具体和可行。在执行周计划时，要注重计划的执行效率和效果，合理安排每日的工作任务和时间节点。同时，要加强与各部门的沟通协调，确保计划的顺利推进。在计划执行过程中，还要及时反馈问题和调整计划，以保证计划的顺利完成。VS计划调整与优化总结词详细描述03电力企业的经营管理策略CHAPTER成本控制策略总结词电力企业的成本控制策略是降低成本、提高效益的关键。详细描述通过制定合理的采购计划，降低采购成本；优化生产流程，降低生产成本；严格控制费用支出，减少不必要的浪费。总结词电力企业的市场营销策略是提高市场份额、增加销售收入的重要手段。详细描述通过市场调研，了解客户需求，制定针对性的营销策略；加强品牌宣传，提高品牌知名度；提供优质的售后服务，增强客户忠诚度。人力资源管理策略总结词详细描述财务管理策略总结词详细描述04电力企业的风险管理CHAPTER市场风险识别与评估总结词了解市场风险，准确识别，科学评估详细描述市场风险是电力企业面临的重要风险之一，包括电价波动、燃料价格波动、电力需求变化等。为了有效管理市场风险，电力企业需要对市场风险进行准确识别和科学评估，了解风险来源和影响程度，为制定应对措施提供依据。技术风险识别与应对总结词详细描述财务风险识别与控制总结词详细描述运营风险识别与防范总结词详细描述优化运营管理流程，降低运营风险运营风险是电力企业运营过程中面临的风险，包括生产管理、安全管理、人力资源管理等。电力企业需要优化运营管理流程，加强内部协调和沟通，提高生产效率和安全管理水平，同时加强人力资源管理和培训，降低运营风险对企业的影响。05电力企业的绩效评估与改进CHAPTER绩效评估体系建立绩效评估指标设定目标值确定根据企业战略目标和业务特点，设定科学、合理的绩效评估指标，包括财务、客户、内部运营、学习与成长等方面。根据企业历史数据、行业标准和实际情况，合理确定各项指标的目标值，确保绩效评估的可行性和可操作性。权重分配根据各项指标对企业战略目标的影响程度，合理分配各项指标的权重，确保绩效评估的针对性和有效性。绩效评估实施与监控010203数据收集与整理定期评估与反馈监控与预警绩效改进措施制定与实施原因分析01改进措施制定02实施与跟踪0306案例分析：神华国能(神东)电力企业的计划经营管理实践CHAPTER企业概况与计划经营管理现状神华国能(神东)电力企业是一家大型电力生产企业，拥有丰富的煤炭资源和发电设施。计划经营管理是该企业的重要管理手段，通过制定和实施计划，确保企业资源的合理配置和高效利用。目前，该企业的计划经营管理已经取得了一定的成效，但仍存在一些问题和挑战。计划经营管理的问题与挑战计划经营管理的改进措施与成效THANKS感谢观看
